当前位置: 企业公开课 > 财务税务 > 成本管理
全面预算管理与成本管控体系搭建
课程安排: 成都

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:4800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
 时间地点: 2017-9-9 至 2017-9-10  成都      授课讲师专家
 1) 咨询客服,了解最近是否开课!
 2) 本期课程已过期,请联系客服留下联系方式,近期开课时我们会通知您!
 学习费用: 4800 元/位
 培训对象: 房地产企业董事长、总经理、副总、项目总等企业高层管理人员;成本、设计、工程、财务、投资发展等专业部门负责人及相关业务骨干。
 课程信息:        
  课程背景
1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密,该了解的都了解了;
2、项目前期定位、策划,决定了一个项目80%以上的利润和成本投入;
3、 花了不少钱打造的项目,可是客户不满意,为什么?除产品品质外,人文品质没有有效植入;
4、 一个项目挣了1个亿,大家都很高兴,可是,这个项目能挣钱1.1个亿,没有人知道!
5、懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解,怎么办?
6、如何快速构建一个公司的全面预算与成本管控体系?

课程收益
1、如何在项目前期做好项目的全面预算?方案前如何做项目利润最大化?
2、营改增新政下,如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算?
3、如何做好成本策划,让好钢用在刀刃上?
4、如何优化结构性成本?
5、如何在项目前期提升产品的品质与人文品质?
6、方案前如何实现项目利润的最大化?如何在成本投入与利润之间取舍?
7、如何快速建立一个公司的全面预算与成本控制体系?

课程大纲
第一部分 全面预算与项目定位,价值工程与成本投入之间的关系剖析
1.全面预算逻辑图介绍,如何实现PDCA?
2.项目定位第一紧要:看势!
案例:天津武清部分区域/河北燕郊部分地段/海口&三亚部分区域&天津响螺湾部分区域 案例:N/M项目定位为何失败?
3.如何快速给项目做好定位?
案例:Z项目定位与成本投入“模块化”预算案例
4.何为VA/VE价值工程?
5.价值工程与成本投入如何取舍?
6.如何界定成本的属性?
案例:L基于客户“敏感点”的调研报告

第二部分 方案设计阶段,如何让项目利润最大化?
1.容积率越高越好吗?
2.什么是“先算后画”? 如何让项目利润最大化?如何快速拿出方案前目标成本?一个项目能否快速做30个以上的方案?一个项目挣了2个亿,很开心,可是能挣2.3亿,没有人知道!
案例:广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例
3.如何评价一个项目的好坏?
“先算后画”模拟沙盘演练,各组沙盘演练结果对比分析

第三部分 如何快速编制科学的全面预算?
1.成本的预算编制方法
→人、材、机、企、利、规、税
→分、措、其、规、税
→合约规划的定义
→营改增后,如何分解科学、合理的合约规划?
演练:“营改增”新政下合约规划模拟演练
→如何利用合约规划做“价税分离”?
→如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”?
案例:D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划?
2.增值税的预算编制方法
→增值税计税方法的背后
→“营改增”,增税了,还是节税了?有无明确的计算方法?
→如何梳理专业的合约规划模板,如何利用合约规划,做税务筹划?
→“营改增”新政下,如何做好定价,让税赋降低?
→“营改增”新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税?
3.土地增值税预算方法
→土地增值税的背后
案例:提价了,拿到手不到30%,还提吗?
案例:提价,提多少才安全?
4.管理费用的预算方法
→行业管理费用状况对比
5.营销费用的预算方法案例:Y“总额钢性、按月控制”的思路
6.财务费用的预算方法
→如何利用合约规划做财务费用的预算?
→一次性借款,一次性偿还/一次性借款,分期偿还/多次借款,一次性偿还/多次借款,多次偿还/贴息法比较

第四部分 如何在提升项目品质前提下,实现全面预算与成本的过程管控?
1.铝合金门窗从设计到工法的细节把控;
→门窗涂装类别优缺点比较
→门窗整个生产过程解析
→玻璃类别与主要特性介绍
→门窗施工与成品保护注意事项
2.真石漆的设计&施工&成品保护预控;
演练:真石漆设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响
3.什么是体型系数?如果通过体型系数控制成本?
→建筑风格对成本/施工速度影响及国内主要建筑代表
→什么是外立率?
→体型系数是什么?
→体型系数对成本有哪些影响?
→几种不同建筑方式对成本的影响
→如何控制体型系数?(标准层层高/墙地比/是否奇特建筑)
案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数
4.地下停车位成本优化与控制;
→斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较
→大小柱网最小尺寸的推算
→地下车库高度空间的推算
案例:万科、龙湖地下停车位柱网优化
案例:图纸解读,如何利用地下车库的“死角”增大停车量
演练:地下车位设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响
5.中海为何成本最低?中海为何独创布墙率?布墙率控制结构成本剖析
→主流结构体系介绍
→承重墙与非承重墙的区别
→为什么要控制剪力墙的厚度与面积(成本)?
→如何控制剪力墙的成本?
→如何计算剪力墙布墙率极限值?
→六大混凝土基本特性
→抗压强度设计值介绍(轴压比)
案例:中海剪力墙布墙率控制全国指标与解析
6.如何打造景观的人文品质?如何演练景观成本投入与利润之间的演练?
→景观客户关注点在哪里?
→常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练
案例:J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析
演练:景观投入与利润的策划沙盘演练
7.建筑形式&风格对成本投入与项目利润的演练;
演练:景建筑形式(板式/点式)与风格对全面预算指标/成本/利润指标的影响
8.后营改增时代,合同该如何修订?
案例:Z合同模板修订前后对比
9.变更与签证的管理因素列表

第五部分 如何提升全面预算管理工作的回顾与结果监督质量?
1.动态成本是什么?有什么作用?演练:动态成本是什么?
2.月度成本回顾会议召集卡片简介
3.成本月度回顾报告格式介绍案例:Z成本月度回顾模板
4.如何做好成本总结与后评估?
案例:Z成本总结与后评估报告模板
5.如何做好全面预算过程回顾?
案例:X全面预算回顾报告模板
6.如何快速建立一个公司的成本管理体系?
→案例:Z目标成本管理制度、流程、表单、指引
→案例:Z合约规划管理制度、流程、表单、指引
→案例:Z合同管理制度、流程、表单、指引
→案例:Z变更与签证管理制度、流程、表单、指引
→案例:Z产值管理制度、流程、表单、指引
→案例:Z付款管理制度、流程、表单、指引
→案例:Z动态成本管理制度、流程、表单、指引
→案例:Z结算管理制度、流程、表单、指引