当前位置: 企业公开课 > 财务税务 > 成本管理
工厂成本分析与控制
课程安排: 合肥

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:4500

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
 时间地点: 2017-8-22 至 2017-8-23  合肥      授课讲师专家
 1) 咨询客服,了解最近是否开课!
 2) 本期课程已过期,请联系客服留下联系方式,近期开课时我们会通知您!
 学习费用: 4500 元/位
 培训对象: 工厂财务总监 / 工厂财务经理 / 会计主管 / 工厂成本经理 / 成本会计等财务人员
 课程信息:        
  课程介绍
  原材料、人力成本的不断上升,企业成本压力越来越大。强烈的成本意识和有效的成本管控方法,是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。帮助工厂由上而下更好推广工厂成本管理理念,建立全员工厂成本意识,帮助财务部更高效的开展成本核算与管控工作。


课程收益
1【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心要点

2【实操演练】掌握有效工厂成本分析与控制的方法和工具

3【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享与借鉴

4【绩效提升】把握成本管理的核心,学习提升成本管理绩效的具体措施


课程大纲
导入——德国工业4.0与中国制造2050
一、 工厂成本管理的核心工作
  工厂成本管理与创新
  内部价值链的成本体系构架
  全面成本管理
  财务管理思维的转型
  工厂成本与生产系统的紧密结合
  工厂成本分析与控制的目的和核心

二、工厂成本分析与控制方法
  生产成本的构成:成本&费用
  工厂成本形成与财务流程
  现场生产管理成本如何细化和量化
  成本控制的对象和控制要求
  工厂成本核算和控制一般方法及实施
  各种方法实践中的运用

三、聚焦工厂成本控制要点
  工厂生产运营系统优化
  降低原材料费用
  降低采购费用
  降低库存成本
  降低运输成本
  降低人工成本
  降低设备使用成本
  工厂现场各种浪费的控制——消除所有浪费

四、工厂成本管理的改进
  生产管理的不断提升建议
  展示问题和挖掘原因的成本分析报告技巧
  财务部如何跨部门协调成本管理