课程背景
企业要不断地创造和保持竞争优势，其基本战略之一就是成本优势战略。由此，成本分析与控制是企业管理的关键环节。然而，没有接受过专业财务培训的企业管理者们，对此深感困惑——如何从公司财务运作体系的角度认识成本管理？如何进行成本分析与利润管理改进？如何进行成本的持续改进和全程全员控制？如何将日常工作与成本改进和削减结合起来？课程目标
1. 认识成本的岗位管理责任，强化成本控制意识；
2. 了解作业成本法，将成本管理和控制过程化；
3. 掌握成本差异分析、本量利分析等财务分析工具；
4. 分析成本形成流程和价值链，将工作与成本改进和削减相结合。 课程收益
1. 如何运用财务管理全面提高经营竞争力；
2. 如何根据财务信息优化经营决策；
3. 如何对财务成本进行有效控制。 课程大纲
一、成本管理及部门岗位责任
1. 如何平衡增长与成本控制?
2. 成本在公司财务分析中的地位
① 如何区分支出费用与成本?
② 花钱的效果与利润的形成
③ 企业财务运作的三个关键:利润、周转与结构(利润是基础)
3. 成本的分解与部门岗位责任
二、公司的成本核算方法及其控制意义
1. 成本的四种常见分类及基础分析
① 固定成本与变动成本?
② 直接成本与间接成本?
2. 质量成本的分类与核算
3. ABC作业成本法——有效分配和跟踪间接费用
① 传统核算方法的主要缺陷
② 作业成本模型及思路
③ 过程管理的重要性（ABM）：让成本管理作业化！物理化!
④ 案例:ABC法在仪表公司的应用实例
三、成本分析与利润管理改进
1. 成本性态与产品真实获利能力分析
① 毛利指标的判断风险
② 边际利润(Margin)的计算与决策参考 (定价/产品/订单决策)
③ 提高边际利润的关键-降低变动成本!
④ 规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
2. 价格、业务量、成本相对利润的影响
① 因素敏感性分析（C-V-P）
② 企业提高利润的主要途径及其应用策略:提价、增量还是降成本?
③ 案例: 如何选择提高利润的最终方案？
四、成本的持续改进和全程全员控制
1. 苹果公司是制造企业吗? ——制造和价值链 (value chain)分析
2. 成本本控制应遵循的三大原则
3. 财务控制法——成本差异分析 (基于标准或预算成本)
① 成本差异的分析思路：价格差异还是数量差异？
② 跟踪成本差异的关键：a.重要性 b.差异转移 c.可控与不可控
③ 成本差异的原因及部门业绩评价
④ 案例：一家汽车配件企业标准材料成本差异分析
4. 管理控制法——七大成本控制实用策略
① 确定降低成本主攻方向 (交集法)
② 如何削减人员成本：a.管理成本控制的关键；b.生产管理人员成本控制
③ 提高设备利用率:OEE分析
④ 强化采购管理：a.采购中心；b.招标与谈判；c.标准化
⑤ 关注库存控制：a.JIT；b.定量订货控制；c.ABC库存分析
⑥ 重新设计产品：a.必要性；b.价值工程分析方法与思路
⑦ 加强现场管理消除浪费 (工厂中的七种典型浪费)
⑧ 案例: 工厂设备总体效能分析——OEE运用实例
⑨ 案例: 如何实行定量定货控制库存？
讲师介绍：陈老师现任某大学商学院（财经学院）财政系副教授．1987年毕业于南京大学经济系。多年从事经济管理，财政与金融，企业管理，企业理财，税收理论与实务等方面的研究和教学，发表过多部学术专著和学术论文多篇。 任多家政府机关咨询委员
近年来培训过的公司有：伊奈洁具、捷安特自行车、阿尔斯通开关、迅达电梯、波士登羽绒服、松下电工、富士通、格雷电动工具、苏州望亭发电厂、苏州钢铁厂、苏州冶金厂、苏州林机厂、深圳大亚湾核电厂等企业．同时曾为多家企业提供企业管理咨询和顾问服务，行业涉及外贸，机械制造，家具，电子，食品，律师事务所等等。
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