课程背景 将精益概念运用到企业成本管理中的课程,通过精益成本的实行达到优化企业流程、降低企业成本的效果。管理者该如何了解企业精益变革中的真实业绩?市场信息要如何与生产融为一体?财务团队该如何更有效地支持不断增长的精益业务?管理者应如何运用各类成本管理模式提高实际收效?都将在此一一为您解答。 精益成本管理的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的。精益成本管理已由最初在生产系统的管理实践中,逐步延伸至企业的各项管理业务中,也由最初的具体业务管理方法上升到战略管理理念.需要明确精益管理对销售、运营和财务规划等方面的影响,掌握开展精益会计活动的流程。 课程收益 了解什么是精益生产及其在企业管理中的重要作用 认清传统财务会计在精益体系中的障碍及解决方式 明确精益思维对企业其他经营环节的联系及其在企业中的演变过程 了解精益价值流图与供应链之间的关系 掌握价值流成本的核算与分析,并学会对其的改进 掌握精益财务会计和精益成本分析能力,结合入自身的实践操作中 了解采购管理中的精益成本管理 培训对象 CEO、企业高层管理者 CFO、财务经理 精益成本管理人员、首席运营官 研发、生产、销售部门经理 项目负责人、分公司经理 培训大纲 一、 精益成本的精髓——追求最小供应链成本 - 精益成本理念 - 精益成本管理的内容 - 精益采购 - 精益设计 - 精益生产 - 精益物流 - 精益服务 三、 精益成本管理 - 成本规划 - 成本抑减 - 成本改善 三、精益生产与财务 - 精益生产与财务导论 - 传统财务会计在精益体系中的障碍 - 消除浪費为导向的衡量体系 - 精益思维对销售、运营与财务规划的影响 - 精益企业的变革路径 四、精益价值流图 - 价值流图概论 - 精益财务价值流图 - 供应链与行政价值流图扩展 - 价值流成本核算与分析 - 价值流图改进 五、精益指标 - 生产单元业务指标/价值流指标 - 业务指标关联与统计表应用 - 精益平衡計分卡 六、精益会计与财务分析 - 精益财务会计 - ABC(Activity-Based Accounting)会计 - RCA(Resource Consumption Accounting)会计 - ABC与RCA的融合运用 - 精益成本分析 - 目标成本模式及实践 - 作业成本管理模式及实践 - 战略成本模式及实践 - 精益会计诊断与审计 - 精益会计的变革路经 老师介绍: 黄老师 讲师资历 企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。 讲师背景 黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。目前是上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。 主讲课程: <战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理> 《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》 风格与效果: 反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与; 学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得; 行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一; 绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升; 培训过的客户中知名公司: 联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。 推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
|