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战略成本管理
课程安排: 深圳

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授课讲师:武学东

课程价格:4600

培训对象:

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 时间地点: 2018-3-10 至 2018-3-11  深圳      授课讲师武学东
 学习费用: 4600 元/位
 培训对象: CFO,财务总监,财务经理,会计经理,主管,想快速成长的财务同仁
 课程信息:        
  【培训费用】¥4600元/人(含授课费、资料费、会务费、茶点费)

【听课对象】CFO,财务总监,财务经理,会计经理,主管,想快速成长的财务同仁

【课程简介】
成本管理财务管理的重中之重,但实施起来往往感觉可着手之处甚少,很多事情都已成型或被锁定。而一些具有长远影响的重大支出安排又看似与当期成本无关,问题出在哪里?
企业成本的大结构是在哪个层次决定的?
战略成本管理要做些什么?
哪些因素在挑战既定的框架?
价值链和成本动因是如何对成本产生长远影响的?
如何考虑生命周期的全程成本?
财务经理学院专为财务经理设计的课程:
《战略成本管理》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握战略成本管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩。

【课程收益】
提升战略成本管理能力,设计在先,与战略同步。
提升纵深管控能力,配合管理趋势,向供应链两端延伸。
提升全局把控能力,超越会计分期,全程管理。
提升将成本融入战略、进行战略匹配的成本管理能力。
提升对成本环境、文化的认识,这两项是战略成本管理的重要决定因素。

【课程提纲】
模块一:战略成本管理 - 成本管理的制高点
1、战略决定成本结构 - 企业战略与战略分
(1)战略定位
我们向客户提供什么样的产品和服务
在客户眼中我们提供的是什么
支撑我们产品、价值的能力是什么
(2)战略取舍
为达到战略目标,我们做什么
为达到战略目标,我们舍弃什么
(3)战略配称
(4)战略转型
2、战略成本管理要达到什么目标
(1)战略成本分析,支撑战略
战略分解和成本布局
选择和优化企业战略
(2)获取成本方面的竞争优势
定位和认知竞争优势
成本竞争优势在战略中的位置
(3)构造与战略最匹配的成本管理构架
成本与收益关联度:时间关联、特性关联
(4)成本管理思路和理念、方法的改变
(5)管理和利用战略布局对后期成本构成的影响
战略决定成本走向和构成
战略布局定型的成本结构带来的竞争手段
模块二:战略成本管理的挑战
1、环境的挑战
(1)迅速改变的环境
(2)不断调整的战略
(3)沉没成本的思虑
(4)机会成本与不确定性成本
2、成本重心的两端化
(1)走向前端 - 研发
(2)走向后端 - 营销和服务
3、集团化、全球化、电子化带来的挑战

模块三:战略成本管理实施
1、影响企业成本的内外环境分析
(1)外部环境
(2)内部环境
(3)产业链和竞争对手
(4)成本的环境关联度
2、价值链管理与成本动因
(1)价值链分解
(2)成本动因
3、成本要素本身特征分析
(1)成本因经济活动而发生
(2)成本制约经济活动
(3)成本要素的代偿性
4、不断构造成本最低化的成本结构
(1)重构价值链
(2)控制成本动因
(3)全程管理
(4)企业发展的全程成本管理
(5)产品生命周期的全程成本管理
5、引导成本开支方式
(1)文化引导
(2)泡沫挤压
(3)透过数据,直达战略和业务

武 学 东 老 师 简 介
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业,商学硕士。
曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理,首信股份有限公司经营财务部总经理,副总裁,主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。
经世界顶级跨国企业多年的历练,丰富的经验、开阔的视野,具有专家能力的职业经理人,擅长企业商业模式,盈利模式,投融资及资本运作,在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理营销管理、新产品开发等方面,有着深厚的造诣,是一位卓有成就的实战派管理专家。
武老师曾于2005年入选全国十大CFO,并获得“优秀CFO”奖,可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。
讲课特色:
武老师善于根据授课对象的特点甄选话题,达到良好的沟通效果;风格务实,内容实用性强,针对实务中需要的技能、方法、观念,以解决问题、达到目的为主,没有长篇大论,全部为重点内容讲解深入浅出,幽默诙谐,能通过案例,从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
培训课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,给人耳目一新的感觉,一贯受到参加者的高度赞扬。

业务专长:
武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验,企业高管的工作经历,让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念,将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践,着眼于为企业带来真正的价值。
参与过多家企业上市工作,尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。
注重实效,倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队,来保持企业财务体系长久健康地发展,并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑,形成执行力

近期服务过的客户:
三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业(kisscat)、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等
学员评价:
----武总实战经验如此的丰富,这两天财务经理的课程,让我开拓了思路,其中包括了财务经理应该掌握的知识,技能,处理问题的技巧,对我的工作开展有很大的帮助,谢谢武总。
----武老师的的授课深入浅出,诙谐幽默,理论与实践水平都非常的高,内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩,可见功力深厚。
----通过此次培训,对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念,对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考,回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。
----实务经验分享生动、深刻,讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中,将企业生产经验与财务实践相结合,寻求解决问题的方法。