其它排期：
授课讲师：柳荣
课程价格：4300
培训对象：
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| 时间地点： | 2018-5-18 至 2018-5-19 深圳 授课讲师：柳荣 | |
| 学习费用： | 4300 元/位 | |
| 培训对象： | 总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。 | |
| 课程信息： | ||
| 【时间地点】深圳2018年05月18-19日 12月21-22日 【课程费用】4300元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等） 【课程对象】总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。 【课程背景】 “企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。 由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习，你将能够： 树立全局化、系统化成本管理理念 掌握并评估供应商报价的方法 前置式影响领会对报价的分析 团队研习理解采购成本管理重点与技术 学会如何全面降低采购成本 策略性管理采购成本/制定降本方案 【课程方式】案例收集、内容讲授、引导式探寻、小组讨论、分享成果 【课程时间】2D/12H 【课程流程及内容】 引诱：联想控制供应链采购成本方案分析 第一讲：有关成本分析的“传说” 一个话筒降本…… 供应商成本表 成本计算流程 生产费用归集与分配的核算程序 总成本估算表 第二讲、成本所有者——问题 采购成本认识 成本发生在过程！ 采购成本认识 合作降成本 实际成本变化。 第三讲、全面采购成本管理TCM 第五讲、COSTDOWN的28种方法
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。 |
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