课程大纲
第一模块　认识精益生产管理
◆何为精益生产管理
◆精益生产二大根基
◆精益生产管理的十项关键原则
◆找准精益化管理的突破口　　　
◆实现精益生产管理的六个终极目标　　　　
◆精益管理意识之养成
◆改善阻碍与动力分析　　　　　
案例分析：对节约的认识分析　　
视频:丰田制造系统
轻松一下：折纸游戏
◆第二模块　消除班组生产现场七大浪费
◆七大浪费形成原因及对策
◆七大浪费精益化控制方法
◆精益化生产现场基层员工的六项修炼
◆产线布局十原则
◆改善产线均衡五种办法
◆系统分析与改善——ECRS原则
库存削减十大方略　
◆现有搬运路线及工具的优化　
◆动作改善的二十个要点
◆生产现场五到六不走
◆互动：写出本公司生产现场三大浪费及提出对策
◆练习：流线布局沙盘模拟
◆表格范例：《标准工时测试记录表》《生产排线图》《换线作业指导书》
◆第三模块 IE七大手法
◆IE改善四步法
◆七类防呆法让员工想错也难
◆动改法四原则　　　　　　　　　
◆五五法看透问题找到良策
◆流程法优化流程提升效益　　　　
◆双手法对称作业轻松高效
◆抽查法省时省力高效作业　　　　
◆人机法人机合一协调高效
◆七个案例学会IE七大手法
◆范例：《动改法操作表单》、《五五法操作表单》、《流程法操作表单》
◆案例分享：IE手法成功案例图20张
◆案例分析：设备自主保养必做的三件事
◆练习：
1）求设备之OEE　
2）SMED法实例练习
3）《设备点检指导》找错练习　
◆参考表格：《班组安全运行表》、《不合理表》、《两源清单》、《设备故障时间管理推移图》、《设备运行不合

讲师介绍
杨华——实战生产管理专家　　
三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师
日产训TWI课程认可讲师
大中华区品质论坛召集人
深圳市质量奖专家评审组成员
索尼中国区认定质量评审员
中国管理研究院精益生产改善特聘教授
【主讲课程】
《金牌班组长》 《TWI与生产现场精益改善》 《TPS高效精益生产实施》《TQM四全质量管理》 《TPM全员设备维护》 《生产现场十大改善利器》《TCM全面成本管控》

【服务客户】
中铁四局、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、广东发展银行、中信银行、浦发银行、平安银行、南京银行、广州商业银行、民生银行、齐商银行、中信证券、广发证券、国信证券、工银安盛、信诚人寿、中意人寿、中国人寿、鹏能投资控股、安利、美的、LG、百事、宝马、南车、富士康、合景地产、阿里巴巴、广州交投、邦德教育、喜威燃气、金发科技、万力集团、联瑞集团、内蒙古机场集团等知名企业，“首届中国企业微课大赛”担任大赛导师等。