课程背景Background 随着技术的迅速发展,智能化系统大量普及,众多的人工活动逐渐被机器取代,间接费用所占比例由此不断攀升,合理分摊数量庞大的间接费用成为企业面临的难题。 变动成本法和会计制度规定要求相违背,如何在不增加成本的基础上解决此矛盾问题? 作业成本法据说很好,我们也想实施作业成本法,但不知道怎么核算?成本动因怎么选? 依据什么制定标准成本?怎么从实际成本和标准成本差异分析中找到成本改善点? 精准成本核算可以为企业成本管理活动提供数据,最终服务于企业价值最大化的目标。从企业价值最大化目标出发,成本核算方法的选择需符合成本效益原则。课程收益Benefits 【核算方法详解】了解全面的核算方法,解决操作难点,提升会计人员专业能力 【成本控制方向】通过参与成本核算过程掌握成本结构,抓住隐藏的成本控制点 【避免利润损失】掌握各种成本管理方法适用条件,避免盲目选择带来的损失 课程内容Syllabus 完全成本法 以产量、工时为分配基础 品种法及其应用 分批法及其应用 分步法及其应用 实战演练:三种成本核算方法计算产品的成本 变动成本法 制造费用依成本性态一分为二 以相关性归集固定/变动制造费用 直接分配归集简单制造费用 三种方法分解混合制造费用 违背会计制度的解决之道 设置制造费用明细科目 按会计制度要求调整对外报表 期初库存产品本期已销部分固定制造费用调整 在产品、已销产品、期末库存产品间分配固定制造费用 变动成本法核算过程 变动成本法实际应用 间接费用占比多 成本性态易区分 产品更新速度快 案例分析:甲制药企业的变动成本法变革之路 三、标准成本法 标准成本法对管理控制的意义 企业运用标准成本法的前提 企业生产经营稳定 强大的信息化水平 工艺简单、产品批量少 企业如何制定标准成本? 建立成本中心 制定标准成本 标准成本与实际成本的差异计算与分析 标准成本制定难点 分解产品成本结构、资源消耗方式 历史结合预算制定资源消耗标准 市价结合和通胀制定价格标准 挖掘成本潜力:成本差异分析 采购、消耗降低材料成本 薪酬、效率管理人工成本 合理规划降低闲置损失 案例分析:标准成本法在丙汽车零部件制造公司的运用? 互动讨论:您所在的企业采用何种成本核算方法? 四、作业成本法 什么样的企业适合运用作业成本法? 什么样的企业能够实施作业成本法? 作业成本系统的设计步骤 作业认定 设计作业成本库 资源成本分配到作业 作业成本分配到成本对象 作业成本的计算(选择/开发作业成本实施软件系统) 如何合理地划分作业并建立相应的作业中心? 作业成本法下如何选择合理的资源动因? 作业成本法下如何选择合理的成本动因?要遵循哪些原则? 成本动因的数量确定原则 成本效益原则 相关性原则 重要性和充分性原则 案例讨论:制造业Classic钢笔公司的作业成本法 乙物流企业的作业成本法 五、选择合适的成本核算方法 行业成本结构特点 成本核算管理目的 遵循成本效益原则 互动答疑:具体工作中的难点、疑点互动解答
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