成本管理培训

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成本大师训练营

 时间地点: 2019-9-26 至 2019-9-28  广州      授课讲师王宪德
 学习费用: 6800 元/位
 培训对象: 对此课程感兴趣的学员
 课程信息:        
  【培训费用】¥6800元/人(含授课费、资料费、会务费、茶点费)

【课程背景】
你为什么要参加?
几乎所有的财务经理都认为自己对成本管理负有责任,但绝大多数并不清楚成本管理到底如何做。成本核算、成本分析、成本管理知识也许你听了很多次,但在实际工作中的成本管理表现如何?你是否能够辨识和处理遭遇到的各个难关,你是否能在成本上做出实实在在的成绩?而不是“会了”但是推不动?
你,是成本大师吗?
1、给你一个企业,给你一年时间,你敢承诺能把成本降低20%吗?
2、你会管成本吗?也许你自认为会,但CEO却不这么认为,因此在职场上屡次受挫,毫无建树。
3、公司的利润里,多少是成本管理的贡献?因为没有,所以没做出价值。
4、企业的成本管理没有你可以吗?- 可以,因为你只是 “账房先生”,换谁都行。
5、如果企业把成本战略的设计和实施交给你,你敢接吗?不敢,因为你模模糊糊地知道,高层次的成本管理绝不是成本核算和分析那么简单,到底如何做,不清楚...。
本课程将使你从狭窄的成本会计小屋进入宽阔的、以成本为手段的真正管理世界,将你模模糊糊、零零碎碎的成本和管理知识、技能贯穿成实实在在地经验和能力,从“知”进入“行”的阶段。

【课程优势】
1、你是主角-本课程以打造公司成本优势为基本策略和出发点,从横向和纵向两个维度模拟了设计和推进该策略的个各种关键场景和难关,让你带领团队一一闯关,在“工作”中获取全面经验和感受,仿佛你具备了几年的成本管理工作经验-有名师指点的。
2、从成本管理执行的“实战”视角,把与之相关的典型工作形式比如技术分析、规划设计、团队打造、绩效连接、会议报告、日常工作等融入训练,让你得到全方面的锻炼。
3、本训练营完全由实战高手开发,汇聚各路精英在成本管理中的失败教训和成功经验,在你闯关的成功或失败中,为你点拨。
4、在你突破了最关键的“实战”能力后,为你今后的成本管理工作,精心准备18般武器 - 赠送专业的成本管理工具包。

【你的收益】
1、收获真实力-获得让成本下降的综合能力,而不仅是学习成本知识。成为成本高手!
2、达到真贯通-由知晓成本知识转向会实际应用成本以及周边知识。
3、实现真跨越-实现从成本会计进入成本管理的职业跨越。
4、提升真高度-从算成本,分析成本提升到全面成本管理高度,融入管理层,在成本管理中游刃有余。
- 让“第一次”“没干过”“没想法”“推不动”成为历史
- 这是一条正确的路,也是一条艰难的路,唯其艰难,才有价值。

【课程内容要点】

1、两大纵深
即管理纵深和时间纵深
本训练营以时间跨度为两年的成本项目为一个维度,以各层级和部门的管理碰撞为第二维度,循序展开。
2、三大战场
本训练营以成本管理中必须经历的成本管理筹划、成本管理推进、成本管理总结和调整三大主要过程为主战场,设计种种管理战役,让你去历练。
3、九大战役
本训练营将三大战场遇到的主要管理场景,设计成“点将受命 - 接受成本任务”等九大战役,不同的战役你将面临不同问题,在处理问题中才能成长为真正将军。
谁适合参加
1、有过一定的成本管理经验,参与过公司的成本管理。
2、主管级别以上
3、对成本知识有比较好的基础
4、对公司的运营有一定的理解

王 宪 德 老 师 简 介
个人简介:
资深财务管理顾问、管理咨询顾问
注册会计师培训讲师团成员
清华大学总裁班、财务总监班特聘讲师
上市公司独立董事
拥有中国注册会计师资格、中国律师资格、中国注册资产评估师资格
曾经在西门子、家乐福、柏林顿工业、上海东方有线等多家内、外资集团工作。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理,家乐福华东区南方店财务经理,加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理,美国柏林顿工业中国工厂、贸易公司和瑞士丰罗集团中国工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位,管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业、贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中,主管公司财务、采购物流、IT、人事、行政事务,从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统,全盘掌控,使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验,善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用,协调管理。因此,王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际,并兼具幽默感和亲和力。
经过多年实战锻炼,王老师在财务,尤其是在预算管理,绩效管理、成本管理,风险管理等领域积累了丰富的经验。
擅长领域:
1、总经理和非财务高管的财务课程 2、建设优秀的财务团队 3、打造卓越财务经理人 4、运营财务管理课程 :营销财务管理、采购财务管理、研发财务管理、生产财务管理、经营财务管理 5、全面预算管理 6、高级成本管理 7、用Excel模型讲解的标准成本管理 8、风险管理与内部控制 9、高级财务分析 10、绩效指标设计
授课风格:
将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和经营管理融为一体,教学方法深入浅出、思路严谨,让学员们在轻松的学习氛围中能够深入思考,将所学知识运用到自己的工作中去,为自己和所服务单位增加价值,实现讲师、学员和培训单位三方多赢。
近期服务过的客户:
中粮集团,中意保险,太平洋保险,华润,太钢集团,北广集团,上汽集团,双良集团,用友软件,华耐集团,百度,嘉里大通,奥克斯,中国电网浙江公司,苏泊尔,九阳电器,安迪苏生命科学,广州天创鞋业,东风南方汽车销售公司,山东农村信用社,上海城开集团,方太厨具,舜宇集团,安佑饲料,鹤壁中泰矿业,新元素餐饮,汉拿山餐饮集团等。
学员评价:
----王老师对绩效管理的整体梳理的非常清晰,有宏观的管理理念,更有实际的操作方法,受益匪浅。
----讲课非常清晰,有条理,让我认识到了现在公司财务部的几个问题在工作中应该怎么样去解决,谢谢老师的答惑解疑。
----课程内容细致,经验丰富,非常系统的了解了全面预算管理的内容以及管理方法,以及在企业实施的思路,很好。

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