课程背景：
成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。在此背景下，传统的成本管理理念发生了深刻变化：管理视角从职能角度提升到了战略角度、管理理念由追求最低成本转变为增效、管理范畴从生产延伸到了产品上下游，管理时间从制造阶段扩张到了产品的整个生命周期。
如果您正面临着成本居高不下、利润缩减的困扰，本课程将帮助您超越传统成本分析与控制方法的局限性，从互联网思维和商业模式创新的视角，通过建立企业的内部“造血”，外部“换血”与“输血”功能，找到更具策略性的全面成本管理方法，将成本管理与企业战略融为一体。课程收益：
1、从会计视角、管理视角和经济视角全面理解成本管理，树立强烈的成本意识，学习成本管理的新理念和工具，找到正确持续改善成本管理的关键环节；
2、深入学习建立销售、生产、采购全流程循环成本管理方法，通过数据分析、成本分析反映企业真实经营状况，追求整体利益最大化，建立企业“造血”功能；
3、投资要算账，通过学习企业投资环节的成本管理要点，提升资金使用价值、效果及安全性，建立企业“换血”功能；
4、掌握企业融资的主要方式和渠道，塑造企业价值，以低资金成本为企业带来活跃现金流，建立企业“输血”功能；
5、通过实行企业全面成本管理提高企业盈利水平，增强产品竞争力，扩大市场占有率。让成本管理成为一门花钱的艺术，而不是节约的艺术，让企业的每一分钱都花的恰到好处。 课程大纲：
一、 全面成本管理理念与实施
1. 传统成本管理方法的局限性
2. 优秀企业的最佳实践是否具有普适性？
3. “羊毛出在猪身上”没人买单怎么办？
4. 成本管理最难协调的三个矛盾
5. 企业运营的三条斜线
6. 全面成本管理的基本思路
7. 全面成本管理的八大工具
案例分析 - 不赚钱的订单能不能接？
二、 内部全面成本管理，建立企业“造血”功能
1、“销售收款循环”成本管理
如何运用销售量和毛利率为产品定位
大数据在销售预测中的应用
大数据在销售管理中的四个角色
营销费用投入产出分析
如何运用数据分析加强客户信用管理？
2、“生产循环”成本管理
生产成本管控四大要素
好产品的两大特征
创新的三种形式和两个切入点
如何在质量与成本之间寻求平衡？
制约理论在成本管理中的应用
如何识别流程中的“瓶颈”？
优化流程的基本思路
案例分析 - 如何给“瓶颈”松绑？
3、“采购付款循环”成本管理
采购成本管控的七个关键点
采购与供应链管理的OTEP模型
如何建立供应商评估管理系统？
采购成本细分与监控
如何运用经济采购量控制存货？
如何运用金融工具对冲原材料价格波动？ 三、 投资项目全面成本管理，建立企业“换血”功能
1. 选择投资项目的三道门槛
2. 双指标评估决策模型的应用
3. 可行性分析的四个要点
4. 投资项目的招投标管理
5. 如何监控项目成本/进度？
6. 如何评估投资项目的收益/效果？
四、 掌握企业融资方式和渠道，建立“输血”功能
1. 企业融资的四种模式
2. 企业的五大融资路径
3. 信用融资的五个来源
4. 股权融资的三种形式与法律“红线”
5. 借助互联网融资如何规避“非法集资”陷阱？
6. 融资需注意的三个“错配”
五、 人力资源及其它环节成本管控
1. 薪酬水平、薪酬模式的确定
2. 人力资源成本预算管理
3. 如何完善内在激励制度？
4. 人力资源外包管理
5. 股权激励如何让权钱合一？
6. 日常管理环节成本管控
案例分析：这笔费用该不该报销？ 讲师介绍：吴老师
1、实战派企业管理、财务管理与资本运营专家
2、15年以上跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)
3、曾任瑞典SKF集团在华公司 财务总监
4、世界500强企业美国霍尼韦尔公司 工业自控系统事业部 大中华区财务总监
5、国内上市公司 - 维维股份 CFO
6、在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解
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