其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：2980
培训对象：
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| 时间地点： | 2018-8-17 至 2018-8-18 苏州 授课讲师：专家 | |
| 学习费用： | 2980 元/位 | |
| 培训对象： | 厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部 | |
| 课程信息： | ||
| 课程背景 随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。 课程目标 通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。 课程对象 厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部
第一部分:成本的分类与构成 1.成本分类 第二部分:成本管理的出路在何方 1.谁是降低成本的责任人 第三部分:降低成本的7大方法 1.成本降低种类 第四部分:降低成本的3大管理工具 1.现场自查“六何”法 第五部分：企业成本的自我诊断 1.设计成本管理核查表 第六部分：合理布局提升制造绩效 1.追求布局最优化的目的 第七部分：改善作业流程提升制造绩效 第八部分：缩短生产周期提升制造绩效 1.流程改善四步法 第十部分：科学的生产计划提升制造绩效 1.生产排序的4大原则 |
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