「社保合规前提下的用工成本优化策略」
在国家全面推行社保入税、个人所得税改革等政策背景下，企业用工政策已经发生重大变化，政府全方位的监管体系已经建立。
人社征缴社保，由于无法掌握企业的第一手财务数据，这种征收方式给企业留下了巨大的筹划空间，企业普遍存在少缴或不缴社保的问题，据调查社保合规率不足30%。而税务局掌握着所有的企业一手即时财务数据，金税三期数据比对让社保违规行为无处躲藏。
在经济新常态下，企业已经面临着产能过剩化、利润微薄化的挑战，社保的全面合规化，必将给企业的经营带来新的挑战。
社保入税，以降低社保基数为主的人力成本筹划必将翻盘，从长期看社保缴纳必将走向合规。在合规的前提下，进行有效的人力成本筹划，是企业管理者的头等要事。
社保不合规，面临着税法强制性的约束，企业的经营风险剧增！企业法人的出行可能都要受影响！这个风险必须可控和解除！
社保成本短期的急剧增加，又让企业的利润承压！甚至亏损！
现在至2018年12月31日，三个月的过渡期，管理者必须找到解决方案！
在这样的一个背景下，企业用工社保、个税、成本、组织变革将何去何从？在新的社保费改税的当下，需要新的用工模式来支撑，企业需要实施新组织变革。在新挑战面前如何打好组合拳？
本课程将邀请来自上海和广东（中国经济最活跃区域）的实战专家，带来社保入税和个税新法背景下的企业用工成本优化与风险防范解决方案。
了解国家关于社保、个税的改革方向和未来趋势
了解企业面临的社保、个税的问题
了解社保不合规给企业带来的风险
掌握六大用工模式下的用工风险控制方法
掌握六大用工模式背后的社保、个税筹划思路
掌握新背景下的人力成本筹划思路课程内容
第一部分 新政解读与企业面临的问题
最新法规政策盘点及解读
社保费划归税务局征收
2018年“金税三期”再升级并在全国全面推行
最高院公布劳动争议司法解释（五）完成时间表
新版个人所得税法
各省市用工新政 企业用工面临的六大典型问题
想炒炒不了，想留留不住
未缴纳社保，易踩的雷区
依法缴社保，成本逐年高
员工个税高，该谁来承担
贴票及报销，税务风险高
巨大的风险，管控要求高 自然人税收管理系统给企业用人成本带来的影响分析
社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析
社会保险缴纳方式的趋势
如何解决“应缴未缴”情况
如何解决试用期员工“社保欠缴”情况
如何解决因人事变动而出现的“社保漏缴”情况
如何界定因“社保缴费基数不实”的企业责任
会不会补征，会不会有罚款及滞纳金
老板要注意了！社保按最低标准交？飞机都不让你坐了！ 第二部分 解决方案：组织重启+灵活用工
解决方案之一：弱化雇佣、去中心化、去劳动关系化的组织重启新变革
新一轮组织变革与传统组织变革的差异
传统股权激励、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊对比
案例：海尔、永辉、顺丰、华莱士、芬尼克兹的合伙人模式分析
合伙人模式转型中的三种劳动关系处理模式 解决方案之二：基于用工灵活及员工激励的雇佣模式创新战略
法律政策与用工模式的演变：标准劳动关系、劳务派遣、外包、灵活用工
派遣与外包的区别及利弊分析
劳动关系与劳务关系的区别及利弊分析
案例：京东的劳务（众包）模式
雇佣模式创新趋势：灵活用工、多元化用工 解决方案三：灵活用工六大模式利弊分析及风控管理
灵活用工模式一：B2C（非全模式）
灵活用工模式二：B2C（劳务、众包模式）
灵活用工模式三：B2B2C（劳务派遣）
灵活用工模式四：B2B（外包模式）
灵活用工模式五：B2B（内包模式）
灵活用工模式六：平台模式 第三部分 社保合规与成本优化的实务操作
新政下的实务问题
税务部门征收社保与人社部门征收社保的口径有何差异
新征收模式下企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责
新征收模式下，合规化缴费，职工成本要承担多少
在不涨薪情形下，招聘工作将面临怎么样的压力
税务部门征收社保与人社部门征收社保的口径有何差异
新征收模式下企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责
新征收模式下，合规化缴费，职工成本要承担多少
在不涨薪情形下，招聘工作将面临怎么样的压力
新征收模式下，生实习、超龄雇佣、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入缴费基数
新征收模式下，高收入群体缴费是否纳入三倍封顶
新征收模式下，通过第三方人力公司社保违规是否会关联到本企业
社保缴费基数、住房公积金和个税的金额是否要统一起来
残疾人就业保障金征收可以避免吗
三个月内的过渡期内，企业可以如何提前做好布局工作 降低社保缴费基数的5种有效办法
工资总额≠个税基数≠社保基数
直接按照每月工资计算社保缴费基数吗？
你知道工资薪金中22项不需缴个税吗
社保缴费基数是应发工资还是实发工资呢？
新个税修正案政策梳理与分析
收入及免税=收入额+税款负担方式+免征所得+税前扣除项目
专项附加扣除（子女教育、赡养老人、大病医疗、住房贷款利息、住房租金）具体操作前瞻
优化薪酬结构
薪酬模式重组，发挥每一笔钱的最大能量
企业优化薪酬结构策略
选择不同工作时间制度依法降低加班工资支出
年终奖的存废变数与支付设计，避免全员社保基数增加
年终奖：发的不是钱，是智慧
年终奖的两面性
用工思维的革命——多元化用工
“灵活用工”的用工模式能否为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率？
人力资源外包服务市场将有近20年的快速成长期，你会选择使用吗？
企业人力资源外包中存在的风险及对策 新征收模式下，员工收入配置如何再设计
如何调整员工部分补贴支出形式
如何进行合理设计员工福利补贴
如何积极建立企业年金和补充医疗保险
形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系
薪酬与所得税的关系
节税筹划方法
实战名师
李 伟老师
实战派劳动法与员工关系专家
国内领先的全面员工关系解决方案提供商—劳达咨询/律师事务所高级合伙人、研发咨询副总裁，资深咨询顾问
长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷的预防与处理。现为富士通、如新、富达国民信息、奥托立夫、上汽通用五菱等数十家国内外知名企业员工关系管理顾问
曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《入职管理日记》、《在职管理日记》、《经历3+1》、《写好制度，做好管理》等专著五部
梁伟权老师
中国劳资关系研究院院长，人力资源整合与公司治理实战专家，具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问
曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过三家大型企业和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作
为多家大型集团公司（上市公司）治理及重组并购等提供专业方案及指导实施，并受聘为独立董事
接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、珠江经济广播电台、花都电台和《每日经济新闻》、《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访 |
请填写您的报名信息
