其它排期：
授课讲师：杨华
课程价格：4200
培训对象：
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| 时间地点： | 2019-10-18 至 2019-10-19 广州 授课讲师：杨华 | |
| 学习费用： | 4200 元/位 | |
| 培训对象： | 总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。 | |
| 课程信息： | ||
| 课程背景
□ 新版劳动法的颁布，劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧？ □ 全球化竞争愈演愈烈，企业产品创新的压力增大？
课程收获
2、帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型； 3、课程针对工厂压缩成本的实战突破，操作性强，学完后企业就可以直接应用。
2、操作性强：讲师在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具； 3、现场答疑分享：解决学员实际工作遇到的问题，并让学员分享成功经验，为我所用。
一、 成本意识提升与观念变更 1、我不是老板，成本与我无关； 2、员工应具备的三种成本意识； 3、 既要开源更应节流 4、十二大成本法则 ★ 案例分析：企业降低成本的六个重点 ★ 案例分析：某日资制药厂成本控制方案分析 ★ 案例分享: 28种成本降低的具体可行的办法 二、降低成本从清除浪费开始 1、降低八种浪费的具体十七种工具 2、人员成本的五种因素及管控办法 3、精益管理体系构架的四十项内容 4、精益生产管理常用的十八种工具 ★ 小组讨论：提出本公司三个主要成本浪费及对策 ★ 案例：1.某公司能源成本改进措施 ★ 视频：佳能生产现场改善视频 ★ 表格：《存量基准设定表》《物料存储管制卡》 《浪费识别表》《作业选择表》《作业分解表》 三、采购过程成本管控 1、买不到利就卖不到利 2、降低采购价格的十种基本方法 3、价格探底9招 4、降低采购成本的22种策略 ★ 案例：某公司的降低采购供应商成本操作 ★ 表格：《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》《物料ABC分析表》《询价单》 ★ 案例1：供应商报价分析表 ★ 案例2：华为机器的采购策略 四、全员参与成本日常管控 1、各部门成本控制要点 2、设计过程五原则 3、节约型班组建设的十种做法 4、基于浪费建立目标 ★ 案例：六个成功节约案例分享 ★ 案例：设计新款玩具，呆料消除节约二十万 五、生产现场成本管控四项核心内容 1、物料消耗定额确定的五种方法 2、辅助材料消耗定额制定的七种方法 3、质量管理的十倍法则 4、质量总成本构成及最佳成本比例 5、抽样方法转移规则与四种取样方法 6、设备保养的三项核心内容 7、从三种维度提升设备OEE 8、用5WHY法彻底改善设备故障 ★ 案例：设备顶部皮带断裂 ★ 案例：设备快修技能分享 ★ 练习：华为机器质量管控方法 ★ 案例：企业质量事故成本损失案例 ★ 分享：TCL2017年获信息行业协会一等奖QCC案例 六、成本管控项目推行方法 1、降低成本四个原则 2、成本控制的方法和步骤 3、制造型企业成本控制的十种策略 4、成本目标体系建立方法 ★ 案例：日本津村制药成本降低和一些好做法 ★ 案例：成功企来成本降低方案分享 ★ 互动：学员分享成本管控的一些好做法
杨华 |
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