| 【培训费用】￥1680元/人（讲义、午餐、点心、电子证书） 【培训收益】
▲阐述成本构成及控制成本的重要性
▲控制成本树立预防为主的思想
▲强化基于流程的成本控制，从经济利润的角度进行财务决策及成本控制
▲运用工日费用核算等落地方法
▲感悟货币的时间价值，把握存货，应收账款以及机会成本
▲运用金融思维进行资金管理，有效运用价值定价
▲重视无形成本，运用好货币的时间成本 【培训提纲】
导引：成本降低10%，利润增加100%
第一讲：成本分类与成本控制
案例分析：建立成本控制体系
一、成本的分类 （固态，液态，气态）
直接成本、间接成本
变动成本、固定成本
变动费用、固定费用
标准成本、无形成本
二、如何控制生产成本
事前控制：１）制定目标成本 ；２）编制成本预算；３）下达分解指标
事中控制：１）现场观察 ；２）发现差异 ；３）信息反馈
事后控制：１）发现差异原因 ；２）提出改进措施
三、企业战略与成本控制
案例分析：控制成本：两种思维模式 - A.“薄利多销” Ｂ.“厚利经营”
成本控制内容：
1）研发成本；2）采购成本；3）生产成本
4）人力成本；5）费用控制；6）库存成本
案例讲解：未雨绸缪-如何控制生产成本
成本控制方式
1）控制采购成本；2）控制质量成本；3) 优化工作流程
4) 减少资金占用； 5）人力资源管理
成本模式与竞争优势
1）成本领先战略；2）差异化战略
案例讲解1：成本降低10%，利润增加100%
案例讲解2：运用流程管理，有效控制成本
案例讲解3：运用经济利润进行经营决策
第二讲：盈亏平衡与产品定价
一、盈亏平衡点计算与分析
保本点销量
保利点销量
实战案例1：保本点销量计算与分析
实战案例2：保利点销量计算与分析
二、产品成本与产品定价分析
成本定价法
价值定价法
实战案例1：营运资本为“0”的企业最具有竞争力-转变观念-应付，预收
实战案例2：财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维
第三讲：成本陷阱与控制方式
一、成本支出陷阱
别弄混了成本和费用
成本-实现功能的代价
费用-经营功能的代价
实战案例：内涵成本-剖析企业经济利润
二、成本控制的方式
控制采购成本；
控制质量成本；
优化工作流程；
减少资金占用；
做好人力资源管理
三、成本控制的要点
全程，全面，全员控制
考核成本支出
(1)目标与实现；
(2)制度与主动性；
(3)创新与突破；
(4)控制无形成本
四、从成本分析看企业竞争力
产品成本分析
销售费用分析
管理费用分析
财务费用分析
实战案例1：内涵成本-剖析企业经济利润
实战案例2：目标成本管理-工日费用核算
第四讲：无形成本与控制方法
一、沟通成本
二、团队冲突
三、等待成本
第五讲：五五控制与决策分析
一、横向控制法
二、检查控制法
三、限制控制法
四、PDCA控制法
五、流程控制法
案例讲解：某企业成本控制方法
课堂演练：企业全流程成本控制
课程总结及答疑互动：运用好有形成本及无形成本
构建本次课程学习思维导图-结语
【培训讲师】常老师
财务管理实战专家，曾经担任多家知名企业总经理、财务总监等重要职务。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程，结合企业实际运用到课程当中，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%，受到老板学员的认可和尊重。
培训过的企业包括：
东岭集团、云南白药、上汽集团、株洲硬质合金集团、广西烟草、中水三局、葛洲坝建设、神州数码、延长石油、海航、工商银行、工信部广州总裁班、时代光华佛山总裁班、武汉大学总裁班、中山大学MBA、西北大学EMBA、云南冶金集团、西安交大EMBA、中天五建、庆华集团、海航集团、大唐西市、陕西有色金属、西安勘察院、天水铁路电缆、陕西庆华汽车安全系统、庆华气囊、云南华电、湖北电力、如意广电、广州JFE钢板、成长集团、沣东城建、彩虹集团、良品铺子、中国水利水电第三工程局、华盛三农、比亚迪、神州数码、延长石油、陕西八鱼渭南油脂工业、陕西省天然气股份、重百电器、中航蓝天航西安分公司等
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