[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理
其它排期:
授课讲师:柳老师
课程价格:4380
培训对象:
报名热线:400-801-3929
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时间地点: |
2019-11-29
至 2019-11-30 广州 授课讲师:柳老师
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学习费用: |
4380 元/位 |
培训对象: |
生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。 |
课程信息: |
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培训收益 该课程以应用为出发点,以落地应用为特色,整个遵循实战为特色,既考虑了上层的成本战略,又兼顾中层的横向展开需要,同时又糅合、融入人本管理的理念,降本新理念与实战技巧训练并重,融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。 ◇让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要 ◇财务会计与管理会计的区别,并优化订单提升效益 ◇了解现场七大浪费和管理的七大废墟,实现找准关键解决好问题 ◇用体系的眼光看工厂损失体系图,并围绕企业绩效展开行动 ◇课堂演练和标杆研读,让学员掌握基于精益的降本增效八大利器 ◇VA/VE价值分析与价值工程让企业从源头上削减成本 ◇改变货比三家,但多年依旧是老三家的企业采购管理困局 ◇透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏 ◇掌握企业成本压缩五步管理法,为学员返回企业的落地实践奠定基础 ◇企业成本下降30%行动计划拟定,30天、60天、180行动计划输出课程大纲 第一部分 [成本意识]-不同的角度看成本 第1节 企业成本基础 Cost Down经典名言 寒冬下!我们的企业所面临的挑战 决定企业盈利的三个能力 价值链整合促进企业利润提升 作为企业怎样创造利润 降低成本您弄清楚以下几个问题了吗 成本的概念加加看 企业成本的形成过程 成本的控制的前中后 成本降低与成本控制似乎…… 成本管理的两个层面-从上从下 产品成本的构成-材料人工是大头 第2节 降本何去何从 人们往往重视的是看得见的成本! 一个公式看思路 一般企业降低成本的着眼点是什么? 要降低成本的话,你会让谁去做? 不仅关注显性成本,更要关注隐性成本 不应只注重资源价格,而忽略资源效率 关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要 从全面成本分解看系统 成本的结构 产品成本的决定要因与构成(例) 管理降本的海绵要挤哪块儿 制造部应掌握的成本的管理的方法 案例:标杆法降低成本空间的挖掘 案例:课员工月作业效率分析表 案例:化验室成本点滴节约情况 控制成本的四项基本原则 第3节 财务会计与管理会计的区别 改善人不得不知的财务会计与管理会计 服务对象 工作重点 工作范围 工作程序 工作规范 第二部分 [作业成本]-不是订单都要去做 生产什么赚钱? 基于作业活动的成本管理 传统成本的不足 作业的划分 作业的分类 动因选择 推行作业成本管理,可行! 小组练习 第三部分 [损失识别]-损失地图细看损失 第1节 成本遭遇的危机 浪费与增值的基本概念 3C增值的实质 哪些活动是增值的?问题意识建立 第2节 七大浪费 等待的浪费 搬运的浪费 不良的浪费 动作的浪费 加工本身的浪费 库存的浪费 生产过多的浪费 看电影找浪费 第3节 MAP构建 用体系的眼光看工厂损失体系图 ICE指数 [损失·绩效·关联· ICE]用价值衡量 第四部分 [降本八法]-价值前的降本利器 1. [人工成本]削减 薪酬再造降成本 精简组织优化成本 工作分析下的成本降低 2. [采购成本]削减 采购降低三个层面及对利润的影响 采购总成本降低构成因素变化 采购降本4杠杆 供应商战略制定过程 如何建立供应商选择模板? 供应商绩效管理(SPR)怎么做 供应商绩效管理(SPR)指标 供应商激励不可少 采购的三个关键性原则 采购成本结构分析表 全球最佳采购实践 供应商共同合作跨越影响信息流的界限 小结:削减采购成本的五个主要方法 3. [库存削减]降成本 库存削减黄金三问 库存周转常用公式 4. [制造成本]削减 削减制造成本的具体步骤 成本降低运营的目标是什么? VSM分析削减制造成本/损失透明 优化生产流程剔除浪费 5. [设备增效]降成本 设备管理一般指标的参考 6. [不良削减]降成本 不良削减降成本 “一人错误百人忙”连锁反应 精益现场品质的539和实施要点 质量成本月报表 品质成本体系的建立(品质成本定义) 判断质量成本管理有效性标志 7.[研发成本]削减 研发项目预算表 追求最低成本(M.L.C.C) 目标机能与手段机能实例 VA/VE价值分析与价值工程 设计开发时避免内建损失 设计与工程上的注意事项 8.[管理降本]消除管理7废墟 等待浪费 无序浪费 协调不力浪费 闲置浪费 应付浪费 低效浪费 “不合理”浪费 第五部分 [损失显现]-生产管理道场透明 第1节 现场道具透明化 通过生产诊断表发现现场存在的机会 生产线诊断确认表 呼叫警灯 生产计数器 生产管理板 刀具管理台 刀具更换计数器 不合格品溜槽(不合格品箱) 抽检作业台 检具放置台 员工教育训练台 第2节 自上而下降本透明化 从战略和财务角度看待精益 工厂成本的结构与成本低减的实施部门 制造部门的成本低减活动 设备管理部门的成本低减活动 生产技术部门的成本低减活动 设计部门的成本低减活动 生产管理部门的成本低减活动 资材采购部门的成本低减活动 外协部门的成本低减活动 质量管理部门的成本低减活动 环绕企业的环境变化与工厂的目的‧课题 第六部分 [绩效改进]-成本压缩五步管理 第1节 五步法 动员和组织准备 成本诊断和分析 成本压缩和推进 差异监控和巩固 继续改进和提高 第2节 FMS系统 科目别‧部门别成本低减查检表 成本低减手段的展开方法 Finance Management System重点 专题推进的展开方法 专题设定的上位方针 第3节 企业案例 讲师介绍——柳老师 教育及资格认证: 人社部注册高级企业培训师 经历与专长: 柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训。 5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验,辅导过近30家企业60多个项目,涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。 柳老师擅长的课程有:5S与目视化、TPM、TPM-OPL(单点课程)、班组现场改善等课程 咨询业绩: 全程参与国内某铝业公司精益TPM项目,通过柳老师的驻厂辅导项目,设备故障率下降30% 柳老师主导的深圳某制药企业现场管理项目,除了关注指标的变化,更关注人员的培养,在TPM项目中,通过柳老师的培训辅导跟进,人均单点课数量达1.2件,改善件数500件 服务过的客户: 中烟集团下属6家工厂(陕西、云南、广东、江苏等)、中海油(伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目)、鞍钢矿业(大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂)、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业
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