【培训费用】￥1280元/人（含培训费用、讲义、午餐、点心）
—— 2019年9月30日前报名，享受￥880元/人优惠价【培训收益】
有什么样的目的，就有什么样的成本。 做正确的事是战略成本，把正确的事做正确是执行成本。
提升企业利润的两个方法，增加收入，控制成本。本课程倡导“成本降低10%，利润增加100%。”并以三支柱理论（流程，现金流，经济利润）为核心，运用“69”管控法控制成本。课程有理论，有工具，有方法。不仅关注外露成本，更关注内涵成本。强化成本控制从研发开始，落地性强。
参加本课程，你可以了解到：
强化基于流程的成本控制，从经济利润的角度进行财务决策及成本控制
感悟货币的时间成本及金融思维，把握存货，应收账款以及机会成本
强化企业的核心竞争力-无形资产 【培训提纲】
导引：成本降低10%，利润增加100%
第一讲：成本分类与成本控制
案例分析：建立成本控制体系
一、成本的分类 （固态，液态，气态）
二、如何控制生产成本
三、企业战略与成本控制
案例分析：控制成本：两种思维模式 - A.“薄利多销” Ｂ.“厚利经营”
成本控制内容：
1）研发成本；2）采购成本；3）生产成本
4）人力成本；5）费用控制；6）库存成本
成本控制方式
1）控制采购成本；2）控制质量成本；3) 优化工作流程
4) 减少资金占用； 5）人力资源管理
成本模式与竞争优势
1）成本领先战略；2）差异化战略
案例讲解1：成本降低10%，利润增加100%
案例讲解2：运用流程管理，有效控制成本
案例讲解3：运用经济利润进行经营决策
第二讲：盈亏平衡与产品定价
一、盈亏平衡点计算与分析
二、产品成本与产品定价分析
三．如何运用财务杠杆
实战案例：转变观念-金融思维
第三讲：成本陷阱与控制方式
一、成本支出陷阱
实战案例：内涵成本-剖析企业经济利润
二、成本控制的方式
控制采购成本；
控制质量成本；
优化工作流程；
减少资金占用；
做好人力资源管理
三、从成本分析看企业竞争力
产品成本分析
期间费用分析
目标成本管理-工日费用核算
实战案例：内涵成本-剖析企业经济利润
第四讲：无形成本与控制方法
一、三种成本决定我们是一无所有还是财富自由：沉默成本，机会成本，边际成本
二、无形成本：沟通成本，团队冲突，等待成本
三．目标成本，标准成本，预算成本及控制
第五讲：五五控制与决策分析
五五控制：横向控制法 检查控制法 限制控制法 PDCA控制法 流程控制法
三支柱理论（流程，现金流，经济利润）提升盈利水平
6大管理工具，9大控制方法，提升决策水平
课堂演练：企业全流程成本控制
课程总结及答疑互动：运用好有形成本及无形成本
构建本次课程学习思维导图-结语
【培训讲师】常老师
财务管理实战专家，世界500强高管，曾经担任多家知名企业总经理，跨国公司，央企及民企财务总监等重要职务。先后在中山大学、上海交通大学等多所高校开设专题课程，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%，受到学员的认可和尊重。
培训过的企业包括：
海尔、美的，云南白药、上汽集团、中铁、中水三局、葛洲坝建设、徐工集团，延长石油、海航、工商银行、工信部广州总裁班、时代光华佛山总裁班、武汉大学总裁班、中山大学MBA、、西安交大EMBA、中天五建、彩虹集团、良品铺子等等
|
请填写您的报名信息
