课程背景 企业要不断地创造和保持竞争优势,其基本战略之一就是成本优势战略。由此,成本分析与控制是企业管理的关键环节。然而,没有接受过专业财务培训的企业管理者们,对此深感困惑——如何从公司财务运作体系的角度认识成本管理?如何进行成本分析与利润管理改进?如何进行成本的持续改进和全程全员控制?如何将日常工作与成本改进和削减结合起来? 针对以上问题,我们特邀资深财务管理专家周传文先生,与我们一同分享《成本分析与控制》的精彩课程,帮助您在理解成本概念与分类的基础上,树立起全员和全程成本控制意识,掌握相关的成本分析工具及实用的成本控制策略,从而加强内部责任成本管理,提升企业成本管理绩效和最终的利润水平。课程目标 1. 认识成本的岗位管理责任,强化成本控制意识; 2. 了解作业成本法,将成本管理和控制过程化; 3. 掌握成本差异分析、本量利分析等财务分析工具; 4. 分析成本形成流程和价值链,将工作与成本改进和削减相结合。 课程收益 1. 如何运用财务管理全面提高经营竞争力; 2. 如何根据财务信息优化经营决策; 3. 如何对财务成本进行有效控制。 课程费用:3580元/人 课程大纲 一、成本管理及部门岗位责任 1. 如何平衡增长与成本控制? 2. 成本在公司财务分析中的地位 ① 如何区分支出费用与成本? ② 花钱的效果与利润的形成 ③ 企业财务运作的三个关键:利润、周转与结构(利润是基础) 3. 成本的分解与部门岗位责任 二、公司的成本核算方法及其控制意义 1. 成本的四种常见分类及基础分析 ① 固定成本与变动成本? ② 直接成本与间接成本? 2. 质量成本的分类与核算 3. ABC作业成本法——有效分配和跟踪间接费用 ① 传统核算方法的主要缺陷 ② 作业成本模型及思路 ③ 过程管理的重要性(ABM):让成本管理作业化!物理化! ④ 案例:ABC法在仪表公司的应用实例 三、成本分析与利润管理改进 1. 成本性态与产品真实获利能力分析 ① 毛利指标的判断风险 ② 边际利润(Margin)的计算与决策参考 (定价/产品/订单决策) ③ 提高边际利润的关键-降低变动成本! ④ 规模效益、保本点:为什么公司要实现规模经营,才能利于生存? 2. 价格、业务量、成本相对利润的影响 ① 因素敏感性分析(C-V-P) ② 企业提高利润的主要途径及其应用策略:提价、增量还是降成本? ③ 案例: 如何选择提高利润的最终方案? 四、成本的持续改进和全程全员控制 1. 苹果公司是制造企业吗? ——制造和价值链 (value chain)分析 2. 成本本控制应遵循的三大原则 3. 财务控制法——成本差异分析 (基于标准或预算成本) ① 成本差异的分析思路:价格差异还是数量差异? ② 跟踪成本差异的关键:a.重要性 b.差异转移 c.可控与不可控 ③ 成本差异的原因及部门业绩评价 ④ 案例:一家汽车配件企业标准材料成本差异分析 4. 管理控制法——七大成本控制实用策略 ① 确定降低成本主攻方向 (交集法) ② 如何削减人员成本:a.管理成本控制的关键;b.生产管理人员成本控制 ③ 提高设备利用率:OEE分析 ④ 强化采购管理:a.采购中心;b.招标与谈判;c.标准化 ⑤ 关注库存控制:a.JIT;b.定量订货控制;c.ABC库存分析 ⑥ 重新设计产品:a.必要性;b.价值工程分析方法与思路 ⑦ 加强现场管理消除浪费 (工厂中的七种典型浪费) ⑧ 案例: 工厂设备总体效能分析——OEE运用实例 ⑨ 案例: 如何实行定量定货控制库存? 讲师介绍 陈老师 陈老师现任某大学商学院(财经学院)财政系副教授.1987年毕业于南京大学经济系。多年从事经济管理,财政与金融,企业管理,企业理财,税收理论与实务等方面的研究和教学,发表过多部学术专著和学术论文多篇。 任多家政府机关咨询委员 近年来培训过的公司有:伊奈洁具、捷安特自行车、阿尔斯通开关、迅达电梯、波士登羽绒服、松下电工、富士通、格雷电动工具、苏州望亭发电厂、苏州钢铁厂、苏州冶金厂、苏州林机厂、深圳大亚湾核电厂等企业.同时曾为多家企业提供企业管理咨询和顾问服务,行业涉及外贸,机械制造,家具,电子,食品,律师事务所等等。 |