其它排期：
授课讲师：贾老师
课程价格：3800
培训对象：部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
报名热线：400-801-3929
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培训收益
•掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
•理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
•各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
•建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
•如何规避企业的财务风险
•学会使用预算等管理工具加强内部管理
•运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
课程费用
3800元/人
课程大纲
一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
公司资产资量评价
公司财务安全评价
公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
利润是如何形成的
成本和费用的区别
利润质量的分析
（1）营业利润实现过程的质量
—营业收入的质量
—成本费用的质量
（2）利润结构的质量
—关注毛利率的变化
—关注费用额和费用率的变化
—关注非经营性损益
（3） 结果的质量—利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
现金流量表的结构分析
现金获取能力评价相关指标
企业的现金流管理
4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
二、企业税收相关知识
1． 主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？
三、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
- 成本的分类与决策
- 从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
- 什么是战略成本管理
- 战略成本管理框架
- 作业成本法与作业成本管理
3、阿米巴经营与划小核算
- 什么是阿米巴经营
- 阿米巴经营的利弊
- 阿米巴经营如何在企业落地
4、企业成本的削减与控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制与削减
- 人力成本的控制与削减
- 库存成本的控制与削减
四 企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
- 全面预算管理的意义与含义
- 全面预算管理的“天地人和”
- 企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
- 编制逻辑与框架流程
- 预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
- 严格资金支出审批手续
- 建立科学的预算执行分析反馈系统
- 建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
- 如何保证预算与战略的一致
- 如何应对计划没有变化快
- 如何防止编预算时打埋伏
主讲老师
贾老师
华南理工大学管理学博士（投融资方向）；
中国注册会计师，国际会计师（AIA）；
曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司；
具有二十年的财务和税务管理和咨询经历；
担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。