缘起

　　这是一门课让非财务人员体会到财务管理乐趣的课程，也会一改财务在受训学员心目中深奥、枯燥的印象。
在全球顶级一流财务咨询机构---普华永道的十多年工作经验使得泛翼达讲师轻松自如地控制培训现场的气氛，让沉闷的财务课堂里学员的笑声一浪高过一浪，财务学习的热情一次又一次的被点燃升温。一天的学习恍若隔世般绚烂多彩，在依依不舍、意犹未尽中结束。于此同时，受训学员也在不知不觉中掌握了财务知识的要点，理解了财务管理的重要性。
泛翼达讲师用生动活泼的方式从《三字经》里的“五子登科”直接切入会计基础的核心内容，用深入浅出的方式，通过丰富的大小案例分析与讨论、时事新闻资料评点、情景模拟、说文解字等高效的培训方法，向学员以管理层的视角讲述企业的三大报表阅读，让受训学员领悟“人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形”的奥妙。通过对企业报表的阅读与分析能使学员一针见血地找到管理要害，练就一双分辨优劣业绩的火眼金睛与一只能左右企业绩效、点石成金的管理之手。
从用财务杜邦分析解读当前热点问题---备受争议的房地产行业到运用经典的投资模型剖析股神巴菲特与百事可乐，四十多个案例贯穿全天课程，泛翼达讲师信手拈来、逐一讲解，使受训学员能够全面理解财务管理、同时建立与财务部门沟通的平台，有效地进行成本控制、投资决策、从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，最终提升企业的管理水平。
在经济危机的影响下，很多公司在艰难的大环境中寻求生存、发展之路。身为企业中管理者，是否有能力从财务的角度把握企业运作的核心，帮助企业走出困境？让本次财务培训为您拨开迷雾。。。。。。
　课程收获
*　【系统认识财务】理解财务再企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系
　　　 * 【建立沟通平台】掌握财务的核心职能，能够与财务部门建立起有效沟通，支持业务部门工作
　　　 * 【透视经营状况】掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质
　　　 * 【提升经营管理】运用财务思维和财务分析解读企业经营管理，提升经营绩效，加强管理控制

　课程大纲
第一天　财务再企业中的角色
【全面认识财务】理解财务再企业中的作用
　 * 公司业务与财务是“合作伙伴关系”
　 * 业务与财务的共同目标—实现企业商业价值
　 * 实现二者沟通的商业语言—财务会计
　 * 财务对供应链各环节的支持作用
【财务核心工具】用财务的视角看企业
　 * 资产负债表：钱从哪里来？到哪里去？
　　 -　 企业的财务实力和成长性一目了然
　　 -　 财务结构是否合理？有何风险？
　 * 利润表：企业赚钱了吗？　　　　　　　　　　　　案例分析：
　　 -　 利润是如何形成的？　　　　　　　　　　　　-　　趣味案例：财务总监忙碌的一天，他们在关注什么？
　　 -　 影响利润的因素有哪些？　　　　　　　　
　 * 现金流量表：企业的钱是怎么花的？　　　-　　案例1：高层管理者的决策动因是什么？关心哪些财务指标？

-　　企业供应链的健康状况　　　　　　　　　
-　 企业最真实的投融资信息　
　　 拓展应用：
-　 分组讨论：八家知名企业典型财务比率分析，你知道分别是哪家企业吗？

第2天　财务如何驱动企业运作
【财务知道经营】经营者如何实现更大的盈利？
　 * 企业经营状况和盈利能力分析
　 -　 财务关键指标的解读（如何确认、计算，反映什么？）
　 -　 企业盈利能力分析
　　　 -　 收入、费用、利润的关系
　　　 -　 销售盈利能力：毛利率和利润率分析
　　　 -　 投入回报水平：投资回报率（ROI）
　 * 改善经营绩效的方法和工具
　-　经营杠杆：企业扩张与规模效应
-　财务杠杆：用别人的钱替自己赚钱
　 -　企业如何降低资金占用成本；优化应收应付账款、存货、
　　　　现金的三大循环
　 -　管理的视角：杜邦分析法的应用
【财务管理工具】经营者如何有效控制成本？
　 * 有效成本控制的方法
　　 -　成本、数量与利润相互关系（C-V-P)
　　 -　为什么公司要实现规模经营，才能立于生存？
　　 -　固定成本VS变动成本：管理者成本控制
的关注点　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 案例分析：
　　 -　成本/费用中心责任成本控制　　　　　　　　　　　 -　　　案例2：知名企业的销售模型分析。
　 * 用好全面预算管理工具　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　 -　如何确定预算目标？　（SMART原则）　　　　　　-　　 案例3：OPM战略和企业资金周转的魔力。
　　 -　预算编制的流程与节点控制　　　　　　　　　　　　　　
　　 -　预算的跟踪反馈流程与各部门角色　　　　　　　　 -　　　　 案例4：如何产生理想的投资回报？
　　 -　预算差异分析　(Analysis of variance) 及业绩评价　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

拓展应用：
　　　 -　 应用：F上市公司-整套财务报表分析？你是否会选择投资？为什么？

　讲师&Facilitator | Wei Zhang
讲师背景：
•本科就学于上海对外经贸大学，硕士毕业于亚洲公开大学，获工商管理硕士学位。中国注册经营师；荣获SAP、甲骨文、PeopleSoft、微软等权威机认证的ERP系统实施工程师称号。《现代家电》与《中国金融办》杂志的特邀撰稿人，上海交通大学、复旦大学客座教授。精通两国外语，三种会计准则，毕业于亚洲公开大学，获工商管理硕士学位。中国注册经营师 ，中国注册会计师，SAP、甲骨文、PeopleSoft、微软等权威机构ERP系统实施认证工程师。

•职业背景：
•张老师多年任职于全球最大的会计师事务所普华永道，负责审计，咨询，财务ERP实施并且作为项目负责人被派驻日本普华永道咨询公司，全面主持日本项目的财务ERP咨询及实施。后加入知名美资风险投资银行，担任投行事业部经理。近年来，张老师曾担任上市公司高管，全面管理公司的市场推广和财务运作。目前，张老师任职于上海财经大学MBA学院。

•授课风格：
•张老师对于财务工作在企业中的实际运作有非常透彻的理解，拥有多年的企业管理、咨询及投行的经历，使得她拥有扎实的理论基础和丰富的实战工作经验。她的培训课程运用大量的实例，层层剖析，深入浅出，实用透彻，寓教于乐，把枯燥的财务讲解得经常爆笑全场，得到学员们“财务女神”的高度赞扬；她的咨询服务也是让客户在众多咨询项目中唯一打满分的精品服务，她的财务梳理与利润提升的咨询工作受到广大客户的好评和认可。

•张老师独特的个人风格：严谨而不失活泼、犀利而不乏风趣。张老师擅长于综合财务管理，预算管理，成本管理，信用管理，内部控制管理，税务管理等多方面的咨询及培训服务。

•主要客户：上海通用汽车有限公司、上海西门子高压开关有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、中国石油化工股份有限公司、IBM深圳分公司、上海和黄地产、中油国际工程有限责任公司、百威国际啤酒有限公司、戴尔Dell计算机（中国）有限公司、中国惠普（康柏）有限公司、日立家用电器（芜湖）有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、汉高股份有限公司、罗地亚（中国）投资有限公司、库力索法半导体(苏州)有限公司、采埃孚商用车底盘技术(上海)有限公司、华东建筑设计研究院有限公司、应用材料（中国）公司、固安捷(中国)工业品销售公司、杭州娃哈哈集团有限公司、四川电力、深圳报业集团、伊尚进出口有限公司、上海家化有限公司、世界银行、中国交通银行股份有限公司、中国民生银行股份有限公司、上海先进半导体、宝隆洋行、佛山鹰牌陶瓷、比亚乔-佛山摩托车、中国外运华东有限公司、艾诺威科技（杭州）有限公司、广西来宾希诺基发电运营维护有限公司、重庆和泰集装箱有限公司、柯尔柏斯来福临机械（太仓）有限公司、上海汇和信息技术有限公司、上海朱庀特信息技术有限公司、上海豹驰春蕾胶辊有限公司、杭州翔天实业有限公司、北京华腾北方地毯有限公司、戴瑞米克（上海）电池隔膜有限公司等。