课程收益
1.掌握财务常识，读懂会计报表，会做财务分析
2.提高理财意识和理财能力，畅通业务财务衔接
3.学以致用——让今天的数据来指导明天的经营
4.以财务管理能力的提升，推动工作绩效的改善

课程背景
中国正步入改革开放30多年来前所未有的变革之局，新常态、工业4.0、互联网+的大潮正以排山倒海之势席卷而来，以前那种靠人口红利和价格优势以及资源投入取得销售突破的盈利模式难以为继，很多企业的经营陷入了莫名的困境，例如“销售上去了，成本失控了”、“规模扩大了，利润减少了”、“利润增加了，资金断流了！”等等。在转型时期，企业不得不眼睛向内、苦练内功，向精细化管理找出路、要效益。非财人士都是公司其他领域的专业人才，但又在公司的高管要职或各自的管理岗位上承担着“花钱、管钱”的职责，而理财意识和理财能力的短缺甚至是空白，严重制约了企业效率的提升和公司目标的达成。这就是非财人士学习本课程的关键所在！本课程不是通过晦涩难懂、枯燥乏味的专业教您怎样做“会计核算”；而是通过通俗易懂、诙谐幽默的方式，大量鲜活的实战案例，帮助您迅速领会“财务思维”奥秘，掌握“财务管理”技能，以此来推动部门工作绩效，实现企业利润目标。

课程大纲　Outline
一、为什么学？
1.财务≠财务部门（害死大家的谬误）
2.管人管钱的职责（义不容辞的担当）
3.管人管钱的空白（为空白狂交学费）
4.不要被财务糊弄（加强与财务沟通）
5.财务管理辛酸事（理解财务的难处）
6.会计报表的奥秘（三张表慧眼识企）
7.案例：测试管人管钱的技能
8.案例：彼得原理与彼得定律
9.案例：车祸到底是福还是祸
10.案例：费用报销的尴尬处境
11.案例：两抢预算的前世今生

二、学些什么？
1.现金流量表：您企业的“日子”还安心吗？ （安全指数）----现金去哪了？
1)初识庐山真面目？（现金流量表没那么难）
2)现金到底去哪了？（答案藏在哪张表里呢）
3)试问现金为何物？（这里的现金不同寻常）
4)现金分类管住谁？（为什么要对现金分类）
5)造血输血与放血？（血液系统不能出问题）
6)资金风险可控吗？（会用现金流诊断企业）
7)案例：阿Q要搞一个项目；
8)案例：现金流的分类演练；
9)案例：现金分类有什么用？
10)实战演练：某上市公司现金流量表的分析与借鉴（告诉你现金流量表的分析秘诀！）
2.利润表：您企业的“形象工程”如何？ （盈利能力）----利润去哪了？
1)企业赚了多少钱？
2)会计会变戏法吗？
3)利润是怎么算的？
4)会计基础是什么？
5)利润是钱还是纸？
6)如何判断盈利性？
7)收入可以操控吗？
8)收入确认的条件？
9)如何区分主副业？
10)偶然收入不常有？
11)内部收入易操控？
12)如何判断成长性？
13)是成本还是费用？
14)划分支出的意义？
15)盈利结构的分析？
16)案例：阿Q想知道辛苦一月赚了多少钱？
17)案例：权责发生制和收付实现制的演练；
18)案例：经营有利润，为什么账上却没钱？
19)案例：阿Q绞尽脑汁寻求收入操控之道；
20)案例：为了创收阿Q和吴妈搞上了副业。
21)实战演练：某上市公司利润表的分析与借鉴（告诉你利润表的三大分析秘诀！）
3.资产负债表：您企业的“健康指数”如何？ （经营质量）----体质怎么样？
1)揭开神秘的面纱？
2)如何编制这张表？
3)资产计价的原则？
4)此现金非彼现金？
5)财务结构安全吗？（无债一身轻只是一个传说、资不抵债又是怎么回事？）
6)企业身价值几何？（企业家底如何一眼便知）
7)案例：可以按净资产出售公司吗？
8)案例：账上有钱为什么无钱可花？
9)案例：资产负债表是如何形成的？
10)实战演练：某哦上市公司资产负债表的分析与借鉴（告诉你资产负债表的分析秘诀！）
4.沙盘演练：学一学，练一练，想一想。
1)三大会计报表是如何编制出来的？
2)这家企业倒闭的幕后黑手是谁呢？
3)如果可以重来，您将如何拯救它？
5.非财综述：您不得不了解的财务常识。
1)会计总论：会计基础、会计要素、会计等式、记账原理……
2)报表体系：体系构成、原理功能、解读基础、提醒事项……
3)质量要求：可靠性、实质重于形式、可比性、谨慎性……
4)案例：假发票为什么满天飞？（可靠性）
5)案例：会计为什么是保守派？（谨慎性）
6)案例：会计为什么是一根筋？（一贯性）

三、如何应用？
1.惊天秘密：告诉您关于财务界的九阴真经、降龙十八掌！
1)企业好坏如何分？
2)惊天秘密是什么？
3)盈利能力非全部？
4)周转效率易忽视？
5)资本杠杆为何物？
6)三驾马车飞起来？
7)杜邦分析有缺陷？
8)案例：如何评价企业的经营业绩和财务状况？
9)案例：苏宁电器是如何打败中国农业银行的？
2.盈利能力：建议您如何让收入飞起来、成本费用降下来！
1)企业只做两件事？
2)收入是利润之本？
3)产品毛利是关键？
4)费用控制是保障？
5)边际贡献的妙用？
6)盈利质量莫忽视？
7)实战案例练一练？
8)案例：学宜家家居降成本之道；
9)案例：如何制定特价菜的价格？
10)案例：财务沟通不畅害死企业！
11)实战演练：某上市公司提升盈利能力要点提示
3.周转效率：管理者最易忽视的就是如何赚快钱、快赚钱！
1)评价效率的指标？
2)周转不畅谁之过？
3)如何甩掉重资产？
4)新增资产去哪了？
5)库存管理的秘诀？
6)应收账款的高招？
7)案例：顾客满盈之后的新困惑；
8)案例：业务员的应收账款管理；
9)案例：如何说服客户改变意愿。
10)实战演练：某上市公司加快周转效率要点提示
4.风险控制：既享受风险收益，又防范风险发生，怎么办？
1)资本杠杆是一把双刃剑？
2)偿债能力三大核心指标？
3)经营性现金流才是关键？
4)明星企业为何卖地卖身？
5)运用资本杠杆的三忠告？
6)案例：吴妈炒房炒股没经验，谁来帮帮她？
7)实战演练：某上市公司财务风险控制要点提示

讲师介绍
钱力
原吉利汽车财务总监
资历背景
1.财务管理实务派讲师
2.中国“财师汇”联合发起人
3.中国注册会计师、注册税务师
4.浙江省十佳企业培训师
5.浙江省企业培训师协会副会长
6.中国财师汇电商税务问题研究院院长
7.《企业盈利关键点：全面预算管理》作者

授课风格
1.案例分析为主，理性感性并重，互动贯穿全程，实务实用实操
2.不枯燥，不死板，不复杂，不肤浅；有干货，有趣味，有理论，重实践

授课经验
比亚迪、东风汽车、众泰汽车、长江汽车、大昌汽车、绿源电动车、海航集团、中船重工集团、航天科工集团、河南能源化工集团、安徽机场、中国人寿、建设银行云南分行、邮储银行广东分行、广州立白集团、福建恒安国际、铁道部科研所、上海申通地铁、浙江高速投资集团、山东水利建设集团、深圳能源集团、深圳发展建设集团、江苏兴澄特钢、山西立恒钢铁、山东恒特重工、南昌国资产经营集团、奥克斯空调、中国上海化学工业区、中国检验认证集团、广东裕通控股集团、武汉唐人集团、联华商超集团、美的集团、苏宁电器、苏珀尔、哈尔滨秋林里道斯、胜达集团、卧龙电气、华星创业、协鑫集成、雅百特、金禾实业、英特集团等