其它排期：
授课讲师：何芳斌
课程价格：600
培训对象：
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时间地点：
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课程信息：
【课程收益】
1、直观快速地掌握财务三大报表的结构和内容：损益表、资产负债表和现金流量表；
2、从企业运营角度讲解的财务课程，重在运用，而不仅仅是财务理论；
3、在实践中学习：动手模拟公司运营，生成财务数据，分析数据，寻找关键问题，不断寻
找提高企业经营绩效的改进之道；
4、解析公司层绩效指标架构图，活学活用财务指标，搭建企业财务部门和职能部门的桥梁；
5、分析财务指标和关键绩效KPI，识别影响企业利润的关键价值驱动因素，找到杠杆支点；
6、了解成本结构，有效控制及使用资源；
7、系统财务思维提高管理决策能力，培养全局观念，培养系统思考的能力；
8、“见树又见林”，加强跨部门沟通，打造金牌专业团队，各职能部门；
9、与财务人员在统一的平台上达成共识，实现企业经营战略目标。
【谁最适合学】
企业中高基层管理团队及骨干员工
【授课方式】
沙盘模拟公司整体经营过程，学员角色扮演，侧重非财管理的建设和改善。从现金流到财物杠杆，从成本结构到获利能力，从项目产能到销售表现，企业的资本及价值链全貌清晰地展示在面前，研讨策略并执行，2天时间，实现将公司从平庸带向卓越的目标。
课程大纲
第一章 第１年伊始，接手运营沙盘公司，关注营运资本
您加入了沙盘公司管理团队，首先需要学会通过财务数据找出经营上的问题，学习有效利用有限的资源。
1.理解企业运营的基本原则
2.通过沙盘布置了解资产在企业的分布及会计恒等式
3.学习基本的财务知识：应收帐款、折旧、成本和费用、库存资本、销售收入、股东权益、营业利润、共同成本、生产率。
4.制作损益表和资产负债表
5.资本周转率的分析
第二章 关键财务指标分析
企业经营目标是要做到有满意的股东、愉快的客户、高效的内部流程、有才干的员工，如何化无形为有形，能够衡量的才是能够管理的，我们需要充分理解关键财务指标的带来的启示。
1.经营有效性指标分析：利润率
2.产品赢利能力分析：毛利率
3.资产使用效率分析：总资产回报率（ROA）
4.从所有者的角度来看：股东权益回报率(ROE)
5.财务杠杆的分析和使用
第三章 第１年商业回顾及时光倒流看改善
在上述沙盘模拟达成的沟通平台上，充分地了解了实际的报表结构和内容，我们来分析讨论沙盘公司财务科目都不好的情况如何改善，研究改善建议，在模型上执行相应的变化。
1.如何做到安全库存
2.改善信用控制
3.简化商业流程达到更高效率
4.优化贷款组合
5.再比较第１年改善前和改善后的变化，结果出人意料，分享我们受到的启发。
第四章 第２年，关注现金流，规模经济，竞争分析及经营策略对财务的贡献模拟公司面临外部激烈竞争环境，如何识别策略性投资和成本的区别，制作现金流量表，了解其结构和内容，采取以下必要的措施，持续改善并卓有成效。
1.加大市场营销的力度
2.投资高才干高素质人员
3.提供更多的增值服务
4.企业实际现金流量表分析
第五章 第3年，持续挖掘企业潜力，制定并实施改善项目，建立绩效管理体系，多维度提升企业市场价值。
内部调研模拟，跨部门沟通思考，找出“致胜组合”方案。提高采购效率，加强品牌建设及增加人力资本、信息资本和组织资本的作用。全面解析非财管理系统架构图：
1.成本结构分析图
2.利用财务杠杆实现投资回报最大化
3.风险控制指标分析：速动比率和利息保障倍数
4.转化财务报表为公司层绩效指标架构图，全面诊断公司经营
第六章 沙盘与企业实际问题的结合，实际主题挖掘及解决方案的形成
该环节是课程的成果体现，完全将沙盘模拟学习到的知识运用到实际工作中，共同完成：
1.内部采访，各职能部门问题汇总报告
2.8个改善方案制定的方法并完成报告
3.4个“致胜组合”选择的策略并完成报告
第七章 总结并制定个人行动计划
每位学员都要拟订个人行动计划，以确定所学的知识和技巧能应用到实际工作上。