非财管理培训


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非财务经理的财务管理



时间地点: 2014-11-25 至 2014-11-26  上海      授课讲师方岚    学习费用: 5200 元/位

2014-03-18至2014-03-19【上海】    2014-03-21至2014-03-22【深圳】  
2014-04-28至2014-04-29【深圳】    2014-05-15至2014-05-16【上海】  
2014-06-20至2014-06-21【深圳】    2014-07-15至2014-07-16【上海】  
2014-08-26至2014-08-27【深圳】    2014-09-19至2014-09-20【深圳】  
2014-09-24至2014-09-25【上海】    2014-11-25至2014-11-26【上海】  
2014-12-26至2014-12-27【深圳】  

培训对象: 企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等;

课程费用:5200元/人


课程背景:

培训顾问用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式,使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来,有效的提升企业的管理水平。同时,也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。


课程收益:
通过该课程的学习将使您
掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效


课程大纲:

第一部分:如何快速读懂财务报表
1、财务的目标和角色

2、从经营管理的角度理解资产负债表

如何理解报表上的财务数字
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

3、从经营管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响

第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节

2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析

国际先进的营运资本模式
为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
改善公司营运资本的基本方法

3、财务比率综合分析法
8大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
综合分析:怎样产生理想的投资回报

第三部分:成本分析
1、成本的划分思路
直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
2、保本点的分析
3、成本管理思路在决策中的应用
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
5、综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
6、成本控制关键点

第四部分:公司财务管理的关键点及解疑答惑



讲师介绍:方岚老师

ACCA会员,CPA会员,多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。上海财经大学的客座教授。
近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践:包括全球500强公司英博集团任财务总监.;2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则;而且熟悉中国税法体系与实践,擅长税务筹划,曾多次进行创新性税务规划,多次成功为企业合理降低税负。
作为企业的核心管理层,充分运用财务和管理的工具,支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案,成功控制存货成本,资金成本。建立并完善内部控制系统,管理报告系统等;
曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。

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