其它排期：
授课讲师：杨凌彬
课程价格：3800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2013年12月12-13日 成都市
课程费用：3800/人
授课对象：各职能部门经理,储备干部,基层,中层,高层,财务经理
课程目标：
1、陈述成本的四大基础分析
2、运用成本管理技术和工具
3、制定成本减低行动计划
4、陈述企业运营的关键控制点
课程前言：
财务管理已不再局限于职能岗位，企业各营运环节的成本分析和控制左右着企业的生存与发展命脉，企
业管理者需要一种更加综合而集成的成本管理知识体系，为公司营运提供策略解决方案。然而，对于如
何有效进行成本分析与控制，许多管理者深感困惑——
如何有效系统地进行成本分解和分析？
如何进行成本管理降低营运成本？
如何改善业务流程把控运营的关键控制点？
如何进行产品生命周期成本控制和管理？
针对以上问题，我们从战略高度认识成本的管理意义，为您解析当今世界简化的成本核算体系，超越
统财务控制的方法，快速掌握实用成本分析工具，为企业的经营决策提供依托，实现全员成本控制战
略，持续降低企业成本。
课程大纲：
第一天上午
一、会计和财务概念导入
（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）
1、基本会计和财务概念介绍
2、现代财务的职能和角色（会计/财务）
3、会计和财务的差别；
4、财务会计在现代企业中的重要作用；
5、企业管理过程中的常见财会支持工作
二、会计的原则和记账
（会计如何工作？逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖）
1、企业如何制定自己的会计政策
2、不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧
3、财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础
第一天下午
三、会计和财务报表的解读
1、财务报表体系介绍：三大财务报表
（1）资产负债表
①你的公司值多少钱？
②利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
③怎样的资产负债结构才是合理的？
④固定资产的作用
⑤企业信用制度和应收账款政策的关系
（2）利润表
①利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？
②企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？
③判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
第二天上午
（3）现金流量表
①现金为王，没有现金，再多的利润也会破产-现金对企业的重大影响
②经营资金，筹资和投资的结构分析
③诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2、内部管理报表
（1）管理类报表的使用者，目的
（2）管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段
（3）管理类报表的分类
四、建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航
1、管理会计：管理会计和会计管理。管理会计做什么？
2、财务体系和流程建设
（1）财务组织结构直接关系财务信息的传递
（2）财务是个逻辑工作；财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制
第二天下午
3、财务分析和对管理层的信息支持
（1）为什么企业需要财务分析？财务重要的是进行预测而不是历史的记录；
（2）杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业
五、财务控制
1、控制什么？
2、财务控制的主要内容：财务组织结构和构成控制；财务风险控制；财务政策和流程控制；财务报表
控制等。
3、美国SOX法案的初步介绍
4、案例介绍
讲师介绍：杨凌彬
专长领域：财务咨询|财务预算|成本控制|财务审计曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧
洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战
略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹
划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。