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非财务经理的财务管理
课程安排: 成都

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授课讲师:杨凌彬

课程价格:3800

培训对象:

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时间地点:
2013-12-12 至 2013-12-13  成都      授课讲师杨凌彬
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学习费用: 3800 元/位
培训对象: 各职能部门经理,储备干部,基层,中层,高层,财务经理
课程信息:

时间地点:2013年12月12-13日 成都市
课程费用:3800/人

授课对象:各职能部门经理,储备干部,基层,中层,高层,财务经理

课程目标:
1、陈述成本的四大基础分析
2、运用成本管理技术和工具
3、制定成本减低行动计划
4、陈述企业运营的关键控制点

课程前言:
财务管理已不再局限于职能岗位,企业各营运环节的成本分析和控制左右着企业的生存与发展命脉,企
业管理者需要一种更加综合而集成的成本管理知识体系,为公司营运提供策略解决方案。然而,对于如
何有效进行成本分析与控制,许多管理者深感困惑——
如何有效系统地进行成本分解和分析?
如何进行成本管理降低营运成本?
如何改善业务流程把控运营的关键控制点?
如何进行产品生命周期成本控制和管理?
针对以上问题,我们从战略高度认识成本的管理意义,为您解析当今世界简化的成本核算体系,超越
统财务控制的方法,快速掌握实用成本分析工具,为企业的经营决策提供依托,实现全员成本控制战
略,持续降低企业成本。

课程大纲:
第一天上午
一、会计和财务概念导入
(认识财务从基础开始,会计财务工作不简单!)
1、基本会计和财务概念介绍
2、现代财务的职能和角色(会计/财务)
3、会计和财务的差别;
4、财务会计在现代企业中的重要作用;
5、企业管理过程中的常见财会支持工作
二、会计的原则和记账
(会计如何工作?逻辑思维很重要,了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖)
1、企业如何制定自己的会计政策
2、不能违反的会计原则?了解会计逻辑和一些技巧
3、财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础
第一天下午
三、会计和财务报表的解读
1、财务报表体系介绍:三大财务报表
(1)资产负债表
①你的公司值多少钱?
②利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
③怎样的资产负债结构才是合理的?
④固定资产的作用
⑤企业信用制度和应收账款政策的关系
(2)利润表
①利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?
②企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?
③判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
第二天上午
(3)现金流量表
①现金为王,没有现金,再多的利润也会破产-现金对企业的重大影响
②经营资金,筹资和投资的结构分析
③诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2、内部管理报表
(1)管理类报表的使用者,目的
(2)管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段
(3)管理类报表的分类
四、建设优秀的财务体系,为企业发展保驾护航
1、管理会计:管理会计和会计管理。管理会计做什么?
2、财务体系和流程建设
(1)财务组织结构直接关系财务信息的传递
(2)财务是个逻辑工作;财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制
第二天下午
3、财务分析和对管理层的信息支持
(1)为什么企业需要财务分析?财务重要的是进行预测而不是历史的记录;
(2)杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业
五、财务控制
1、控制什么?
2、财务控制的主要内容:财务组织结构和构成控制;财务风险控制;财务政策和流程控制;财务报表
控制等。
3、美国SOX法案的初步介绍
4、案例介绍

讲师介绍:杨凌彬
专长领域:财务咨询|财务预算|成本控制|财务审计曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧
洲威柯空调等公司,历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务,在财务策略和财务战
略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹
划等方面的咨询,对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。