非财务经理的财务课程
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：5750
培训对象：
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时间地点：
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2014-05-12至2014-05-14【成都】 2014-06-11至2014-06-13【北京】
2014-06-18至2014-06-20【上海】
课程信息：
时间地点：
2013年10月9-11日 上海
2013年10月23-25日 成都
2013年11月6-8日 苏州
2013年11月25-27日 北京
2013年12月9-11日 上海
课程费用：5750元/人
课程对象：所有希望通过对中西方财务知识的认知，提高工作成绩的非财务部门的经理（技术部门、销售部门、行政部门等）
课程意义：
公司财务会计分为三个环节：财务预算、会计核算、财务分析，环环相扣。比如一艘轮船启航，首先要确定目标、预估航线——导航——监督控制是否偏离航线。从财务角度来说也就是：预估——记录——控制。会计主要的任务是进行记录和核算；财务则是实施监督与控制，它牵涉到整个公司的方方面面，需通过公司各个部门齐心协力共同实现。本课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性，并向参加者介绍财务必备知识。
课程大纲：
1.理解会计的基础运用
会计的最终目标
更好的理解资产负债表：
平衡原理
逻辑结构与内容
利润表：
理解利润表的结构
各种利润层次及利润表比率分析
存货评估、折旧、坏帐计算法
2.财务分析
公司财务运作的核心
市场、利润/周转/结构、偿债/回报
营运资本分析法
资金搭配的方式
美国、欧洲常用的营运资本分析模式
资金周转危机的原因与对策
使用营运资本工具对财务报表进行分析
财务比率分析法
英美体系常用的四大类财务比率：
偿还能力、经营性、结构性、获利能力
财务杠杆: 如何扩大股东回报
现金流量表
现金的重要性
内容与编制逻辑——经营性、投资性、筹资性
间接法的编制逻辑与分析价值
财务报表综合解读
3.成本（广义）分析基础
直接费用、间接费用
固定成本、变动成本
保本点与规模效益
产品获利能力分析
4.预算的管理
预算的重要性和原则
逻辑流程
实际操作方式
预算的跟踪与控制
5.税务基础
现行税制体系
增值税、营业税及所得税原理