课程背景：
财务管理是企业经营者或一个掌握业务经理人必须具备的基本管理能力之一。读懂财务报表、理解财务信息的内涵是企业管理能力的基础。有效的财务管理必须建立在“以利润为中心”、以净现金生产机制和成本控制机制为基本点。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进车轮。净现金产生机制的作用是解决企业生成的问题，而成本控制机制的作用是解决企业发展的问题。非财务管理人员必从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。
本次课程以训练营的模式授课，让学员与学员、学员与老师之间充分互动。老师授课引入大量案例，通过老师的分析、讲解使学员了解财务管理在企业管理实践中的重要性，理解财务管理决策对公司管理决策的价值贡献，真正体会到企业管理要以财务管理为核心，才能领航企业前行。

课程特色：
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程大纲：
一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
a、熟知资产负债表的内容
b、公司资产资量评价
c、公司财务安全评价
d、公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
a、熟知利润表的内容
b、利润是如何形成的
c、成本和费用的区别
d、利润质量的分析
（1）营业利润实现过程的质量
营业收入的质量
成本费用的质量
（2）利润结构的质量
关注毛利率的变化
关注费用额和费用率的变化
关注非经营性损益
（3）结果的质量—利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
a、熟知现金流量表的内容
b、现金流量表的结构分析
c、现金流量与盈利质量的关系
d、现金获取能力评价相关指标
4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
案例：某上市公司的财务报表实例分析
二、企业成本分析与控制
1、企业战略成本管理
a、什么是战略成本管理
b、战略成本管理框架
c、作业成本法与作业成本管理
案例：如何分摊分析企业的间接成本
2、企业成本的削减与控制
a、成本控制的基本思路
b、材料成本的控制与削减
c、人力成本的控制与削减
案例：MBL的流程再造案例
d、库存成本的控制与削减
案例：美的公司的VMI管理
三、企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
a、全面预算管理的意义与含义
b、全面预算管理的“天地人和”
c、企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
a、预算与战略如何关联
b、编制逻辑与框架流程
c、预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
a、严格资金支出审批手续
b、建立科学的预算执行分析反馈系统
c、建立有效的绩效考核体系
d、案例：某公司的绩效考核及EVA管理

讲师介绍：贾虎
华南理工大学管理学(投融资)博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。 贾老师现任职于华南理工大学风险投资研究中心，同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。服务客户：浙江大学企业总裁研修班、中山大学财务总监班、暨南大学大学MBA班、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、民生银行、南方报业集团、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、世纪证券、杭萧钢构等数百家企业。