其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：3200
培训对象：
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时间地点：
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2014-05-12至2014-05-14【成都】 2014-06-11至2014-06-13【北京】
2014-06-18至2014-06-20【上海】
课程信息：
培训对象：本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
课程背景：
身为企业中的管理者，如何能从财务的角度把握企业运作的核心，帮助企业走出困境？同时，这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
培训收益：
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
在当前经济危机的大环境下，如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
课程大纲：
一、如何快速读懂财务报表
财务的目标和角色
资产负债表
如何理解报表上的财务数字
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
国际先进的营运资本模式
为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
改善公司营运资本状况，安全渡过经济危机的基本方法
财务比率综合分析法
6大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
综合分析：怎样产生理想的投资回报？
现金流量表分析
企业3大现金活动分析
现金与利润的权衡
经济危机下，如何理解“现金为王”
三、预算管理
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
五、总结：公司财务管理的关键点