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非财务经理的财务课程
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:专家

课程价格:5750

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2013-6-3 至 2013-6-5  北京      授课讲师专家
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学习费用: 5750 元/位
2014-04-09至2014-04-11【上海】  2014-04-23至2014-04-25【北京】  
2014-05-12至2014-05-14【成都】  2014-06-11至2014-06-13【北京】  
2014-06-18至2014-06-20【上海】   培训对象: 所有希望通过对中西方财务知识的认知,提高工作成绩的非财务部门的经理(技术部门、销售部门、行政部门等)。
课程信息:

时间地点:6月3-5日上海、6月3-5日北京
课程费用:5750元/人
课程对象:所有希望通过对中西方财务知识的认知,提高工作成绩的非财务部门的经理(技术部门、销售部门、行政部门等)。

课程意义:
公司财务会计分为三个环节:财务预算、会计核算、财务分析,环环相扣。比如一艘轮船启航,首先要确定目标、预估航线——导航——监督控制是否偏离航线。从财务角度来说也就是:预估——记录——控制。会计主要的任务是进行记录和核算;财务则是实施监督与控制,它牵涉到整个公司的方方面面,需通过公司各个部门齐心协力共同实现。
本课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性,并向参加者介绍财务必备知识。

课程大纲:
1.理解会计的基础运用
会计的最终目标
更好的理解资产负债表:
平衡原理
逻辑结构与内容
利润表:
理解利润表的结构
各种利润层次及利润表比率分析
存货评估、折旧、坏帐计算法
2.财务分析
公司财务运作的核心
市场、利润/周转/结构、偿债/回报
营运资本分析法
资金搭配的方式
美国、欧洲常用的营运资本分析模式
资金周转危机的原因与对策
使用营运资本工具对财务报表进行分析
财务比率分析法
英美体系常用的四大类财务比率:
偿还能力、经营性、结构性、获利能力
财务杠杆: 如何扩大股东回报
现金流量表
现金的重要性
内容与编制逻辑——经营性、投资性、筹资性
间接法的编制逻辑与分析价值
财务报表综合解读
3.成本(广义)分析基础
直接费用、间接费用
固定成本、变动成本
保本点与规模效益
产品获利能力分析
4.预算的管理
预算的重要性和原则
逻辑流程
实际操作方式
预算的跟踪与控制
5.税务基础
现行税制体系
增值税、营业税及所得税原理