非财管理培训

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非财务经理的财务课程


时间地点:
2011-12-13 至 2011-12-14  上海      授课讲师专家
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学习费用: 4000 元/位
2014-04-09至2014-04-11【上海】  2014-04-23至2014-04-25【北京】  
2014-05-12至2014-05-14【成都】  2014-06-11至2014-06-13【北京】  
2014-06-18至2014-06-20【上海】   培训对象: 本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员
课程信息:
                  非财务经理的财务课程

授课时间:2011年12月13-14日
培训费用:¥4000
学习对象:本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员

课程目标
掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程内容:
一、如何快速读懂财务报表

财务的目标和角色

资产负债表

如何理解报表上的财务数字

公司的各项经营活动在报表上怎样反映

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节

资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析

国际先进的营运资本模式

为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法

财务比率综合分析法

6大关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE

综合分析:怎样产生理想的投资回报?

现金流量表分析

企业3大现金活动分析

现金与利润的权衡

经济危机下,如何理解“现金为王”

三、预算管理

预算的重要性和原则

每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与

怎样编制预算

关键预算的编制逻辑

零基预算

预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

利用预算控制成本费用的关键点


四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

成本的划分思路:针对特点有效控制成本

直接成本、间接成本

固定成本、变动成本

保本点分析

规模效益与销售定价

采购谈判中的保本点应用

综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

成本控制关键点


五、总结:公司财务管理的关键点

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