课程形式：
沙盘模拟训练属于情景教学的一种，就是在一个模拟的经营环境中，5-6名学员组成六家模拟公司，各公司的学员又分别扮演不同的职位角色（如总经理、财务经理等），并按要求完成相应的经营任务，为了出色的完成任务，学员必须努力地搜寻相关信息，利用财务知识及相应的分析工具进行加工，形成能够为决策提供依据的二次信息。再结合自身战略及竞争环境变化进行投资、筹资、研发、营销、生产、回款、售后服务等一系列的经营活动，并通过对比不同模拟公司经营业绩的好坏来评价不同学员的财务意识水平、财务知识掌握与运用程度，从而达到做中悟、悟中学的效果。
此种培训形式克服了财务讲座课的比较枯燥的缺点，没有财务知识的学员在课程初期同样能够操作完成，随着课程的深入，财务知识及财务意识不断潜移默化地转移到学员身上，模拟公司的业绩也是越来越好。在这种变化中，学员深刻地体会到了财务知识在企业经营中的作用，思路越来越清晰，学习的热情也是越来越高。

课程目标：
　　　 1、使非财务经理人员粗通企业财务会计知识，树立相应的财务意识
　　　 2、深刻领会预算的意义，熟悉预算流程
　　　 3、学会利用财务数据判断企业经营状况，增强理性决策能力
　　　 4、养成用数据说话的习惯，提高沟通效率
本课程不追求将非财务经理锻炼成财务专才，而是使之养成财务意识，在充分地考虑财务安全前提下，采取最有利的经营行为。同时将有效破除非财务部门与财务部门的沟通障碍，形成合作精神，提高工作效率。对个人理财意识的形成也有很大的帮助。

课程大纲：
第一天　　上午9：00-12：00
1、课程导入：
 财务初步探讨
 熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行1年演练，讲解推演规则
 摆盘
 推演
 填写财务报表
 2大财务报表
 资金流
 企业经济行为对报表的影响
　
下午13：15-16：45
1、前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
2、学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
如何降低策略性成本
投资回报分析
3、学员第5年推演
知识点讲解：
财务比率
净资产回报率、利润率、周转率

第二天　 上午9：00-12：00
1、学员第2年演练
结果点评，知识点讲解：
亏损的理由
损益表详解
盈亏平衡曲线、保本销售额
损益预算
2、学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
如何降低非策略性成本
精益思维
库存与等待浪费
　
下午13：15-16：45
1、学员第6年演练
知识点讲解：
财务杠杆系数
全面预算管理
2、大总结
课程知识点总结
分享学习体会与收获，制定自身行动方案
优胜团队颁奖
互动答疑

讲师简介：
畏东剑　 中人网特聘讲师
　
教育背景：
北京航空航天大学工商管理硕士、北京科技大学学士

职业背景：
畏东剑先生现任人众人教育（GROUP）.高级培训顾问，对企业的经营管理，尤其是市场运作、团队培训方面有较为深入的研究
职业经理人——从事过的行业包括：房地产、医药、IT、教育培训等，从业务员到销售总监、总经理
人力资源专家——YBC创业导师、参加4次《绝对挑战》，《我要创业》专家评委、几十场人力资源招聘选拔评委

擅长领域：
　　　　 通用管理能力理论及实际应用
财务管理原理及实际应用
市场营销理论及实际应用
市场竞争战略
优势谈判

授课经验：

畏东剑先生已经为众多行业内的多家内、外资企业以及国家部委等机关企事业单位提供过各类主题性培训，是人众人公司商战系列课程的客户首选讲师之一。

典型客户：

财政部金融司、北大光华管理学院EMBA，长江商学院EMBA，清华大学EMBA，厦门大学EMBA，山西财经大学EMBA,可口可乐公司，国际电力集团、央视索福瑞、山西国贸、阿里巴巴、山西焦煤集团，交通银行、中国银行、宁波申洲集团，第二机床厂等多家机构。

《财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理——财务一摆通》