培训费用：2980元/人

培训对象：公司董事长、总经理、采购经理、产经理、销售总监、销售人员，以及想提高自身财务知识的人士等。

课程特色：以实务操作、实战、案例分析为主。

课程介绍：
在企业里，许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书，与财务部沟通存在瓶颈。许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作，但却弄不清楚整个企业的经营状况。
“工欲善其事，必先利其器”，非财务人员只有在深入领会财务管理知识的基础上，明白财务与会计语言，才能更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。
本课程通过扎实的理论基础和详实的案例讨论、课堂练习让学员开启财务知识的大门，对企业的财务运作体系有基本的认识，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读，，全面透视和深刻把握财务管理的本质，增强实际工作中与财务部沟通的能力；通过预算与内部控制学习，学会从预算和风险管理的角度全方面地审视企业的运作，从而制定更加合理有效的措施并加以实施，提高企业管理水平。

课程大纲：
第一部分： 会计与财务的基本概念
-会计是企业的语言
-会计语言规则
-会计语言载体
-会计对象
-会计四大假设
-会计语言要素
-会计科目
-会计报告的组成
-会计恒等式
-会计工作的三个环节
-会计原则
-财务管理的内容
-财务管理的职能
-财务管理的目标
-财务与会计的联系与区别
-财务管理与企业管理的关系
-练习

第二部分：财务报表的阅读与分析
-会计的六要素详解
-财务报表类型
-财务报表的使用者
-财务报表体系
-财务报表基本原则
-资产负债表的作用
-学会阅读资产负债表的重要性
-如何阅读资产负债表
-资产负债表的内容
-资产负债表的局限性
-阅读资产负债表的基本方法和技巧
-不同资产、负债结构代表不同财务策略
-上市公司常玩的“猫腻”
-利润表的结构
-利润表的收益质量分析
-利润表分析的方法和技巧
-会计政策如何影响利润结果
-资产负债表与利润表之间的勾稽关系
-现金流量的结构
-如何阅读现金流量表
-现金流量表中的三大活动
-现金流量表的基本目的
-现金流量表信息的重点
-关于现金流量表的一些指标
-上市公司常见的财务比率
-内部管理方面，怎样的报表是才准确的
-如何看懂会计师查核报告

第三部分：预算管理
-有关预算的误区
-预算的基本概念
-公司战略计划
-公司年度经营计划
-企业年度经营目标确定的依据
-公司预算编制的基本原则
-公司预算的组成
-预算与公司计划的关系
-预算管理的定义
-预算管理的基本架构
-预算管理步骤和过程
-预算控制是一种目标控制
-预算控制是一种组织控制
-预算控制是一种程序控制
-预算控制是一种制度控制
-预算管理的作用
-规模导向下的预算管理模式
-收益导向下的预算管理模式
-预算编制程序
-各部门的资料准备
-预算成功的保障因素
-业绩评价的内涵
-不同业绩评价模式的导向
-预算与业绩评价的关系
-预算案例讲解

第四部分： 内部控制
-内部控制的定义
-内部控制的演变进程
-内部控制的关注者
-内部控制的目标
-COSO内部控制框架
-内部控制五要素
-内部控制的主要类型
-内部控制的十种方法
-企业内部控制存在的问题
-内部控制实务要点：
-货币资金内部控制
-筹资循环内部控制
-采购循环内部控制
-生产循环内部控制
-销售循环内部控制
-工薪循环内部控制
-固定资产内部控制
-投资循环内部控制
-内部控制制度评价目标
-内部控制案例讲解

讲师介绍：Vivian Gu
中国人民大学工业财务会计和加拿大皇家大学MBA毕业，近三十年国际著名企业工作经历，曾在中石化上海分公司、中丝上海分公司、可口可乐（中国）有限公司、天虹国际股份有限公司等担任商品科副科长、浓缩液供应执行官、财务总监、供应链部经理等职，在多年的工作实践中积累了丰富的财务与供应链管理经验，善于理论联系实际，系统化、前瞻性强地看待供应链问题，并以财务的思维管理采购、以项目的视角推动供应链。

相关资质：中国会计师、英国会计师（IFA）、注册供应链管理师（高级）-美国供应链协会、国际采购经理、国际供应链经理-美国采购协会、美国ＣＳＣＭP认证高级供应链讲师、国家职业鉴定中心“采购师”考官　

擅长课题：供应链流程与战略，包括供应商关系管理、成本控制、谈判技巧、财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务培训、供应链战略等