培训费用：3000元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)

培训对象：企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

培训目标：
1.了解会计三张报表之间的关系
2.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
3.建立起清晰的成本控制意识
4.强化现金流意识，提高资金运作效率
5.学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6.运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

课程背景：
　　每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？
　　敬请带着您的团队和在管理中遇到的难题，与中国著名实战派培训专家洪先生现场对话！

课程大纲：
第一部分　会计基础（如何记录企业所有的经济活动）
一、资产负债表
1.重点介绍资产负债的基本构成和形成的逻辑
2.资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益
3.财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）
4.花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成
5.财务报表的薄弱点
二、损益表
1.企业利润的形成过程
2.损益表和资产负债表的关系
3.利润和现金流量的区别

第二部分 企业经济运作（如何通过财务记录分析企业经济运行）
引子：利润-周转-结构-风险-回报
企业经济运行的3大方面和2大结果
一、企业资金链管理
1.营运资本分析
2.应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键
3.现金流量表
二、股东回报系统
1.杜邦股东回报体系分析
2.资产回报率=企业产出的关键
3.鸡和鸡蛋的故事
三、企业成本及费用管理
1.成本及费用归类的基本原理
2.直接和间接成本的区别（产品获利能力测算）
3.企业成本核算的主要逻辑
4.变动和固定成本区别
5.企业保本点测算（规模效益）

讲师简介：洪先生　
　　讲师背景：洪先生是一位资深的财务管理专家，毕业于法国工商管理学院获工商管理硕士学位，后又赴美国北卡罗来娜州立大学获财务管理硕士学位。
　　工作经历：洪先生不仅具有十分扎实的理论知识，且还具有丰富的实践经验，对企业的资本运作尤其有着深刻的掌握和见解。他也为跨国公司在中国的兼并和合资项目做过大量的财务咨询，并为多家跨国公司、外资企业作过企业内部培训。
　　授课风格：洪先生有多年的教学培训经验授课风格热情，课堂授课深入浅出，富有感染力，善于调动学员营造互动的学习气氛，风格新颖、活跃，内容充实，因此一贯受到参加者的高度赞扬。
　　曾经服务的客户：北京诺华制药、迅达电梯、广东爱立信、美国北方气体公司、法国罗地亚集团、大唐电信、三维制药、蒙牛乳业、中石油、摩托罗拉、中铁十八局、百奥药业、华润集团、中国人保、诺基亚、爱立信、阿尔卡特、中国电信、网通、联通、摩托罗拉、格力空调、小松山推、中国银行、工商银行、北京网通、六合集团、华辰泰尔、凯华网络等国内外知名企业。