培训对象：企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。

培训意义：
了解和掌握乃至运用会计的知识，不是财会部门自己的事情。相反，相关工作人员应该做好财会知识的推广和传播。这不是为了了解一门学科这么简单，而是企业从战略财务的角度看待财务工作的重要性的关键一步。因此，做好非财务人员的业务沟通是当前企业必须要正视的重要的一个问题。

培训目的：
n学会和理解财务工作，了解财务团队，加强与财务部门的沟通；
n能够基本了解财务核算和管理的基础知识，能掌握读懂财务报表的诀窍和秘密
n促进公司各类管理信息传递的有效性；

主要采用的培训方式：

案例讨论，情景模拟，练习，现场演练，讲师讲解

培训纲要：
一．会计和财务概念导入
（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）
1.基本会计和财务概念介绍
2.现代财务的职能和角色（会计/财务）
3.会计和财务的差别；
4.财务会计在现代企业中的重要作用；
5.企业管理过程中的常见财会支持工作

二．会计的原则和记账
（会计如何工作？逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖）
1.企业如何制定自己的会计政策
2.不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧
3.财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础

三．会计和财务报表的解读
1.财务报表体系介绍：三大财务报表
1）资产负债表
你的公司值多少钱？
利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
什么样的资产负债结构才是合理的？
固定资产的作用
企业信用制度和应收账款政策的关系
2）利润表
利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？
企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？
判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
3）现金流量表
现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
经营资金，筹资和投资的结构分析
诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2.内部管理报表
管理类报表的使用者，目的
管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段
管理类别报表的分类：

四．建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航
1.管理会计：管理会计和会计管理。管理会计做什么？
2.财务体系和流程建设
财务组织结构直接关系财务信息的传递
财务是个逻辑工作；财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制
3.财务分析和对管理层的信息支持
为什么企业需要财务分析？财务重要的是进行预测而不是历史的记录；
杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业

五．财务控制
1.控制什么？
2.财务控制的主要内容：财务组织结构和构成控制；财务风险控制；财务政策和流程控制；财务报表控制等
3.美国SOX法案的初步介绍
4.案例介绍

讲师推荐：杨凌彬　　　　　　　　　　　　
毕业于四川大学、香港大学。澳大利亚DEAKIN university；会计学学士学位、市场学硕士学位、经济学和管理学硕士学位。澳大利亚CPA证书。　　　

职业背景：
曾经在：雀巢中国（上海）食品有限公司
SWATCH中国有限公司
VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD
曾担任：财务运营总监，财务经理，制定财务策略，管理整个公司的财务运作。

授课风格：
杨老师在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解，同时又有丰富的实战工作经验及管理技能，课程深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。能全英文授课。

服务客户：
卫材药业、上海汇众汽车、IBM、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电电器、达能饼干、Utstarcom、泰科电子、大亚湾核电站、SGS、TUV、中化国际、TCL集团、雅芳联想QDI（惠阳）、宁波保税区人事局、东莞市经贸局、联惠电子、万事顺电业、万鼎机械、三原电器、四通（乐科）电子、黄河皮革、康兴环保、斯宅家具、华佳管业、佛山星期六集团、张小泉剪刀厂、浙江意豪转向器、佛城制冷、雄达汽配

主讲课程：
课程编号　　 课程名　　　　　 课时　　　 是否推荐
F001《非财务经理的财务课程》　 2天，12小时推荐
F002《内部控制与风险管理》2天，12小时推荐
F003《公司财务诊断分析》2天，12小时推荐
F004《非财务人员财务管理》2天，12小时推荐
F005《成本管理实践》　　　　 2天，12小时推荐
F006《全面预算管理与控制》2天，12小时推荐
F007《财务管理》　　　　 2天，12小时推荐
F008《税务管理与筹划》　　　　 2天，12小时推荐
F009《中西财务报表解读》2天，12小时推荐