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非财务经理的财务管理
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:周老师

课程价格:2800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2011-3-19 至 2011-3-20  上海      授课讲师周老师
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学习费用: 2800 元/位
2014-04-25至2014-04-26【上海】  2014-08-29至2014-08-30【上海】  
2014-11-28至2014-11-29【上海】   培训对象: 企业高管、企业各部门经理及主管人员。
课程信息:
课程目标:
掌握三大财务报表,读懂财务报告
系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点
增强成本控制意识和分析能力
强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全
掌握预算编制与跟踪控制方法
运用财务思维解读企业运作,增进与财务部门的共识和有效沟通

培训方式:
竞猜游戏/案例
案例:如何评价公司的年度业绩和投资机会?
案例:如何选择提高利润的最终方案?
案例:美国五大行业ROE构成分析;如何平衡业务增长和财务安全 (欧洲原版案例分析)
案例:谁应对产品成本差异负责?
财务知识竞赛:30分钟,课程培训结束前安排,检验总体学习效果

课程大纲:
一、财务会计基础与报表解读
会计的目标
资产负债表的原理:钱从哪里来,用到哪里去?
关注资产质量及表外经济资源
理解支出、费用与成本
利润的形成:花钱的效果如何? (制造、销售、管理 ……)
关注人为因素对利润的影响,比如:关联交易、会计政策选择等

二、成本分析与利润规划
毛利指标的判断风险
边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策)
规模效益、保本点:为什么公司要实现规模经营,才能利于生存?
利润敏感性分析(C-V-P)
企业提高利润的主要途径及应用策略:提价? 增量? 还是降成本?
企业财务运作体系与综合分析
财务管理的终极目标
财务运作的三个关键:利润、周转与结构
财务比率分析法:全面衡量企业运作状况
现金流量概念
营运部门如何影响企业流动资金需求?
资金周转危机及应对策略
现金管理目标与工具

三、企业预算管理与控制
预算的价值与重要管理基础
如何确定预算目标? – SMART原则
预算编制的流程与关键控制
预算跟踪的反馈流程与各部门角色
预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价
四、课程回顾与总结

讲师介绍:周老师
高级讲师,管理学学士,EMPACC,中国注册会计师CICPA。拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造业、贸易和投资领域。于2004年加入欧洲最大的管理培训公司,担任资深财务咨询顾问,具备5年专职财务管理咨询和培训经验。
周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作,长期担任公司财务经理、财务总监等高级职位,并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。他服务过并担任财务管理工作的企业有德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司、企顾司(上海)有限公司等。2006年赴欧洲接受专业的非财务经理人员的财务管理课程培训(CPAeco)。
专长领域:
作为高级培训顾问,周老师既具备专业的理论知识,又以其在该领域的丰富实际管理经验见长。主讲的财务课程有《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》。以及《企业全面预算管理》。
授课风格:
将原本传统印象中枯燥的财务课程,以案例分析等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围,在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。
服务企业:
强生医疗器材、无锡日立麦克赛尔、南京西门子电站自动化、扬子石化-巴斯夫、科勒全球动力设备(常州)有限公司、哈尔滨啤酒(美国AB集团)、拜耳作物科学(天津)、雪佛龙菲利普斯化工、法国电力公司、巴斯夫维生素、东莞诺基亚移动电话、道达尔华东润滑油、上海浦东威立雅自来水、光明乳业、上海宝钢阿赛洛激光拼焊、武汉钢铁集团耐火材料、沃尔沃(中国)投资、戴尔计算机(中国)、意大利默洛尼卫生洁具(中国)、克鲁勃润滑剂、卡特彼勒(中国)、艾默生管道、法雷奥集团中国总部、中移动集团山西分公司/黑龙江分公司、苏州建筑材料、华晨宝马集团、东风汽车集团、默洛尼卫生洁具(中国)、招商银行、拉法基长城特种水泥、江苏南瑞集团、沈阳振兴环保集团、南京碌口国际机场、一汽马自达汽车销售公司……