培训对象：公司董事长、总经理、采购经理、产经理、销售总监、销售人员，以及想提高自身财务知识的人士等。

培训费用：2980元/人

课程介绍：
在企业里，许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书，与财务部沟通存在瓶颈。许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作，但却弄不清楚整个企业的经营状况。
“工欲善其事，必先利其器”，非财务人员只有在深入领会财务管理知识的基础上，明白财务与会计语言，才能更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。
本课程通过扎实的理论基础和详实的案例讨论、课堂练习让学员开启财务知识的大门，对企业的财务运作体系有基本的认识，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读，，全面透视和深刻把握财务管理的本质，增强实际工作中与财务部沟通的能力；通过预算与内部控制学习，学会从预算和风险管理的角度全方面地审视企业的运作，从而制定更加合理有效的措施并加以实施，提高企业管理水平。

课程大纲：
第一部分： 会计与财务的基本概念
会计是企业的语言
会计语言规则
会计语言载体
会计对象
会计四大假设
会计语言要素
会计科目
会计报告的组成
会计恒等式
会计工作的三个环节
会计原则
财务管理的内容
财务管理的职能
财务管理的目标
财务与会计的联系与区别
财务管理与企业管理的关系
练习

第二部分：财务报表的阅读与分析
会计的六要素详解
财务报表类型
财务报表的使用者
财务报表体系
财务报表基本原则
资产负债表的作用
学会阅读资产负债表的重要性
如何阅读资产负债表
资产负债表的内容
资产负债表的局限性
阅读资产负债表的基本方法和技巧
不同资产、负债结构代表不同财务策略
上市公司常玩的“猫腻”利润表的结构
利润表的收益质量分析
利润表分析的方法和技巧
会计政策如何影响利润结果
资产负债表与利润表之间的勾稽关系
现金流量的结构
如何阅读现金流量表
现金流量表中的三大活动
现金流量表的基本目的
现金流量表信息的重点
关于现金流量表的一些指标
上市公司常见的财务比率
内部管理方面，怎样的报表是才准确的
如何看懂会计师查核报告
练习

第三部分：预算管理
有关预算的误区
预算的基本概念
公司战略计划
公司年度经营计划
企业年度经营目标确定的依据
公司预算编制的基本原则
公司预算的组成
预算与公司计划的关系
预算管理的定义
预算管理的基本架构
预算管理步骤和过程
预算控制是一种目标控制
预算控制是一种组织控制
预算控制是一种程序控制
预算控制是一种制度控制
预算管理的作用
规模导向下的预算管理模式
收益导向下的预算管理模式
预算编制程序
各部门的资料准备
预算成功的保障因素
业绩评价的内涵
不同业绩评价模式的导向
预算与业绩评价的关系
预算案例讲解

第四部分： 内部控制
内部控制的定义
内部控制的演变进程
内部控制的关注者
内部控制的目标
COSO内部控制框架
内部控制五要素
内部控制的主要类型
内部控制的十种方法
企业内部控制存在的问题
内部控制实务要点：
货币资金内部控制
筹资循环内部控制
采购循环内部控制
生产循环内部控制
销售循环内部控制
工薪循环内部控制
固定资产内部控制
投资循环内部控制
内部控制制度评价目标
内部控制案例讲解

讲师介绍：
Vivian Gu:中国人民大学工业财务会计和加拿大皇家大学MBA毕业，近三十年国际著名企业工作经历，曾在中石化上海分公司、中丝上海分公司、可口可乐（中国）有限公司、天虹国际股份有限公司等担任商品科副科长、浓缩液供应执行官、财务总监、供应链部经理等职，在多年的工作实践中积累了丰富的财务与供应链管理经验，善于理论联系实际，系统化、前瞻性强地看待供应链问题，并以财务的思维管理采购、以项目的视角推动供应链。
相关资质：中国会计师、英国会计师（IFA）、注册供应链管理师（高级）-美国供应链协会、国际采购经理、国际供应链经理-美国采购协会、美国ＣＳＣＭP认证高级供应链讲师、国家职业鉴定中心“采购师”考官。　
擅长课题：供应链流程与战略，包括供应商关系管理、成本控制、谈判技巧、财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务培训、供应链战略等。