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非财务经理的财务管理
课程安排: 上海

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授课讲师:冯先生

课程价格:2800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2007-4-21 至 2007-4-22  上海      授课讲师冯先生
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学习费用: 2800 元/位
培训对象: 总经理/副总、各部门经理、主管等非财务部门管理人员
课程信息:
本教程将通过实例,结合沙盘模拟形式,使学员由理念到实务,由简单到复杂,全面解读财务报表,掌握管理中常用
工具,用通俗易懂的语言表达枯燥无味的财务数据。
·结合案例与沙盘模拟形式,让您轻松推演,理解财务报表实质;
·通过进阶训练形式,掌握部门预算编制的要领,建立全面预算管理共识;
·掌握常见的财务分析手段,财务视角看企业管理,有效评价管理成果;
·了解管理中常见的控制问题,学会设计有效的内部控制系统和不断优化的方法。

课程大纲
一、基本的财务及会计概念
· 会计的定义和分类
· 会计语言的基本要素
· 财务的定义
· 财务管理的目标
二、阅读并理解财务数字
· 三大财务报表的内容及其结构
· 如何运用财务比率分析企业的经营状况
· 如何最大化股东的财富
· 常见的财务数据造假的伎俩及甄别
· 讨论与答疑
三、预算的编制、执行及控制
· 什么是预算
· 预算在企业管理中的位置
· 预算的组织
· 预算应包括的内容
· 预算编制的方法及各项预算的审核
· 案例讨论
· 预算的执行及差异分析
· 预算的考核
· 讨论与答疑
四、成本分析及控制
· 成本的定义及分类
· 本量利分析及保本点
· 成本和产品定价的关系
· 采购、制造和存货管理环节中降低成本的思路
· 运用价值工程的方法降低产品的成本
五、长期投资的分析及决策
· 长期投资的重要性及对公司的影响
· 长期投资的分类
· 长期投资分析的步骤
· 长期投资分析的工具
六、总结与回顾
讲师介绍——冯先生
中国企业培训网www.chinacpx.com高级讲师,中加商学院MBA,美国城市大学EMBA。现任某著名500强跨国企业中国公司财务总监,之前曾就职于
戈班、美标、施耐德等世界五百强及著名跨国公司,历任成本经理、财务经理、财务总监等职,在财务管理方面有着十多年
丰富的实践操作经验,尤其是在企业成本分析控制、预算管理等领域有着深厚的研究和实际经验,为多家公司主讲过《全面
预算管理》、《EXCEL财务模型与实用技巧》、《财务分析与控制》、《成本分析与控制》等课程,深受客户的高度赞誉。
授课风格:
冯老师的课程深入浅出,以案例为主线,用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,即使是枯燥的
EXCEL培训也能做到生动化、应用化。同时能为学员提大量多实用的工具和经验。
服务客户:
冯老师曾服务过的部分公司包括:西门子有限公司、箭牌糖果、富士施乐、NEC、施华洛世奇、贝卡尔特、士商机械、圣戈
班(中国)、美标中国、施耐德、拉法基屋面系统、美铝亚洲公司、首都国际机场股份、北京东陶有限公司、实宏纸业、菲
利普斯、吉百利(中国)、美铝亚洲、多明尼克汉德净化设备、大甲机械国际贸易、递达利精密模具、新亚药业、百麦澳源
贸易、诚一精细化工等。