其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：2800
培训对象：
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课程信息：
为什么明明公司天天在赚钱，却常常出现周转不灵，甚至拿不出项目经费情况？
为什么预期的收入和实际总有差距?
为什么财务经理成本控制那么严格，花钱总是那么小气？
为什么预算总有误差，怎么分析误差？
为什么财务部与业务部对同一件事的迥异看法？
有什么办法让我很快掌握公司财务的全面动作以便很好地配合上公司的整体财务目标？
我的每一个经营行为与公司的财务结果的关系是什么？
更重要的是：所有这些问题有没有直观方法帮我彻底突破？为什么财务的书读过、课也听过，却总是似懂非懂？或者当时懂了，一碰到具体问题就又是迷迷糊糊？
解决以上问题的方案是：*只要2天您就能在快乐中学懂最重要的财务内容。*只要2天您将找到很多可能让你的财务结果全然改观的经营决算。
挑战：给你一家上市同行业公司，经营期限为8个月，资金充裕，银行信用良好，您与您的团队将要全面分析企业经营过程，并与五家公司展开竞争对抗，依据市场信息和财务分析工具决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，决定如何扩展生产能力，使之与商场策略相适应。还要决定如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和动作能力各不相同，竞争态势经常比消彼长，你能否脱颖而出，给股东带来超常回报？
体验：经过几个月奋战，几家欢乐几家愁：有的公司亏损，有的公司壮大。1⁄3的学员在前几个月就把公司经营破产了。“为什么？”渴望知道答案的他们，开始200%投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害，于是改进计划出炉。接着便是模拟行动，新一轮的检验开始…
● 课程收益
通过两天生动有趣、惊心动魄的实战模拟，您将透彻理解损益表和现金流量表的形成过程，以及各个数据的因果关系；树立清晰的生意头脑，理解公司从投入、产出到盈利的全过程，并且知道该在哪里寻找改进空间；获得帮助公司改进实际动作的财务分析工具，并知道如何衡量自己的改进方案,以及产生最佳的效果；能对照自己的公司，寻找能够提高生产率和盈利率的改进领域，确保所学带回现实公司中导入实操。
不仅仅是学习财务知识，他将带给您:一个2天内体验企业全面经营决策的沙盘演练/一个让决策者统观全局的过程/一个提炼、检验和反思经营思路的机会
帮助您：学习细致的数据分析方法，把直觉变成理性/理解战略管理和财务战略，认识各种决策和投资后的结果/磨练商业决策能力扩长期规划能力
● 课程目标
本章程旨在帮助学员理解：
企业目前是如何创造利润，以及今后需要怎样创造利润。
如何利用两大财务报表及关键财务指标分析公司的运营。
员工的日常决策、行动是如何在战略和财务方面对企业产生影响的。
如何最有效的利用资源。
如何发现不足，不断改善企业的运营。
产生提高效率和利润的灵感的绝佳机会。
● 课程纲要
一、 会计的概念及职能、财务与会计的区别
二、 会计核算流程及内部管控技巧
三、 会计六大要素、两大等式及报表演变揭示会计来龙去脉
四、 解读资产负债表和损益表，演绎术数同渊
五、 市场策略及价格制定的财务依据
六、 预算原理（先算先胜，而后求战，方能不战而屈人之兵）
七、 销售预算、费用预算及现金流量预测技巧
八、 基本的财务比率及财务分析技法
九、 成本控制及固定费用和变动费用的分析
十、 规模经济的原理量本利分析与量价关系
十一、 财务战略（差异化战略及成本领先）战略下的财务方案
● 讲师简介
国内知名企管专家，资深会计师、经济师、投资分析师、注册高级咨询师
涉足食品、IT、教育、投资多个领域
现任上海泽兰企业管理咨询有限公司董事长、北京六君桥管理研究院特聘专家教授
曾任上海证券报、中国证券报、期货导报专栏分析师,拥有三年投资生涯及十年企业管理运作和五年的管理培训经验，具有丰富的财务管理知识及经验，以管理语言生动演绎财务知识与财务管理体系，曾在国内开办<<非财务经理的财务管理>>公开课程近百期
学员感言及前期部分学员
匆匆忙着的市场，运筹帷幄最重要，＂算定赢天下＂ ----- 晨升服饰 总经理
我从中找到了管理企业的核心诀窍是从数字中去找问题和解决问题的方法！
--------信心药业总经理
枯燥的东西能让王老师讲的如此深刻有趣，让我们收益匪浅，谢谢！
------------上海强生制药经理
课程让我对财务管理有了全新的理解，感到豁然开朗！ ---亨泽集团人力资源部经理
两天的培训让我感到触目惊心，市场无稽，做事一定要靠理性分析！
---------振兴物业副总经理
学会了看数字，拍脑瓜的时代可能是一去不返了！ ------合众铝业执行董事
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● 课程对象
没有经过系统财务训练的企业主或公司高级管理层/负责制定预算的高中层管理人员/需要加强，财务意识的公司经理、主管和骨干员工/企业中的研究发展部人员