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授课讲师:专家
课程价格:2980
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课程信息:
1、 全面预算规划企业资源分布,确认企业的综合经营目标,给管理者更明确的KPI。
结合案例,介绍全面预算的组织、编制方法、月度滚动、差异分析、绩效考评应用等,介绍跨国公司全面预算体系;
2、 公司主业务流程的控制体系可以确保资产的安全、流程的高效和顺畅。
详细分析销售、采购、库存、应收帐款等公司主业务流程的业务风险和核销控制点,介绍实际有效的控制和管理体系。
3、 通过公司财务管理诊断企业经营问题,并实际参与企业的业绩提升。
财务管理的强大功能离不开基础的财务工作,介绍成功的财务规划及成果;全流程成本控制的理论和实践;通过项目分析实例,深挖研发项目管理的实质。
【课程内容】
一、 全面预算
1、花费人力财力去编制和跟踪执行全面预算值得吗?预算有用吗?
2、全面预算的组织和框架?
3、有效的全面预算,必须要在企业是实际的运行中使用,但是怎样使用预算工具呢?
4、看看跨国公司是怎样做的?他们没有碰到同样的问题吗?中国特色是理由吗?
二、 公司主业务流程的控制体系
1、 公司的销售不一定是你发出多少的货?缺少销售体系的控制,多发货只是增加库存风险而已。
销售流程控制是公司的核心之一,集中体现在合同核心条款的形成机制上:
1)格形成机制——定价控制 2)信用形成机制——信用条款控制
3) 则——决定收入形成的时点 4)绿色通道——重大项目决策的特殊机制
5) 售效率——投入与产出
6) 地球人都知道,采购是肥缺,采购体系是腐败的温床,全球都一样。然而
a) 还是有制度设置,可以降低腐败的可能性的——让采购员仅仅是buyer
b) 决策和实施分离;负采购的腐败——资产清理
c) 铁碗应对利益冲突——案例:看似正常的“内部创业”
7) 应收帐款的风险不在与多少,而在于帐龄。
a) 公司的信用政策决定了AR的规模,而AR管理的好坏的评价指标是帐龄;
b) 谁是AR的责任人?你的AR管理流程能保证责任人无法逃避吗?
c) 信用政策是在现实与理想之间平衡的艺术;
d) 应收帐款可以直接成为利润的来源。
8) 生产体系的管理者都听过,库存控制的理想是零库存,但是有谁见过呢?
a) JIT和LEAN的理想;
b) 库存不足的危害?控制的核心是结构,而非总量;
c) 库存控制也是一种平衡的艺术
三、财务管理与财务分析
1、 除了报销,你发现财务部还做了哪些事?
1) 多维度的财务分析,使管理层更有把握;但财务怎么得到这些数据呢?——从报销单开始
2) 财务的工作为什么不能成为生产线?——财务报告流程图
3) 财务部的角色是记录者还是合作者?财务角色转换
4) 财务角色转换意味着财务工作的内容发生了彻底的变化。
2、 制造成本的控制从何时开始?从研发开始。
1) 全流程包括:产品寿命周期的不同阶段,产品从预研到维护的不同环节
2) 生产成本的控制——研发环节、采购环节和生产环节
3) 工程成本的控制——研发环节、工程环节
4) 服务成本的控制——研发环节、服务环节
5) 研发费用的控制、市场费用的控制
3、 麻雀虽小,五脏具全,成功的项目管理与成功的公司管理一样,必须建立在周密的预算基础上。
1)立项前的“管道过滤”应该保证所有立项都是有资源保证的——市场分析、技术分析、资源分析、经济可行性分析
2)详细的预算是协调资源的工具——资源是算出来的;
什么样的预算是足够了?给你一个样板