其它排期：
授课讲师：John
课程价格：3600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
培训收益：
1. 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
2. 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
3. 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
4. 强化财务管理意识，提高企业运作效率
5. 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6. 运用财务课程大纲:思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
课程大纲:
模块一财务会计-----用国际语言解读企业运营I. 用财务视角，观察企业运行II. 资产负债表：A.逻辑结构与主要内容B. 正确解读资产负债表C. 四维结构分析，探索企业的稳定根基D. 四两拔千斤----资本结构分析III.利润表： A.解读利润表 B. 税收对利润及现金的影响 C.调整利润的工具D.损益表的调整理解职业经理奋斗目标E.增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
IV.会计的原则V.存货评估、折旧、坏帐计算法A.增值税及所得税原理模块二财务管理与分析方法I.公司运营分析的核心思路 II. 营运资本分析法 A.一家跨国公司的营运资本分析方法 B.企业发生资金周转危机的原因与对策III. -----重点讲解，突出资金效率的重要性A.使用营运资本工具对财务报表进行分析 B.如何控制风险，提高资金运作效率
IV.财务比率分析法 A.常用的五大类财务比率 B.杜邦分解暨财务比率金字塔 C.财务杠杆: 如何扩大股东回报V. 现金流量表：VI.现金与利润，市场为王现金也为王VII.解读现金流量表--经营性、投资性、融资性VIII.现金与利润差异分析--现金比利润重要 IX.财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作X.企业三表五力演练模块三全面预算管理与控制1．预算在企业中的作用 2．编制预算中假设与依据3．预算编制的流程规划 4．预算编制中的综合改良演练5．预算的跟综仪表盘与控制工具6．流程控制：重点分析采购流程和销售流程7．预算管理中的行为分析一难点与疑点化解模块四成本控制，分析与削减1．糟透了的成本控制案例分析 2．企业成本 性态分类------再复习与理解损益表3．直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本4．如何对外报价，如何审核成本构成 5．规模效益与保本点分析6．不同目标下的成本分析方法7．企业的七种典型浪费 8．企业成本消减的几种经典案例分析模块五系统学习税务知识，重点掌握管理方法1. 市场经济必然产生税收策划2．税收策划的目的是：规避风险与降低税
3．你的决策是否有充分的法律依据4．交易的法律形式可能大于实质5．动态的测试是我们得到良好方案的方法6．税负检测应是税收管理的一项经常工作7．如何建产有效的内部税务控制8．税务顾问与公共关系是策划成功的保证模块六企业内部控制1．为何需要内部控制2．何为内部控制3．内部控制的现状4．风险评估方法，5．如何建立控制程序文件6．如何实施与接受内部审计模块七信用与应收帐款管理1．企业信用风险控制2．信用风险的化解3．信用风险的防范4．信用程序的建立5．客户风险评估6．企业债权保证7．信用期与信用额度的确定8．DSO的各种计算方法 经典案例1.本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。2.本课程共研发了19个案例，使培训生动、实用、有效。3.专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。
讲师介绍：John Wang
斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。