授课对象：
企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

课程收益：
　◆ 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
　◆ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
　◆ 建立起清晰的成本控制意识
　◆ 强化现金流意识，提高资金运作效率
　◆ 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
　◆ 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

课程特点
　◆ 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
　◆ 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
　◆ 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
　◆ 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

课程大纲：
1.如何快速读懂会计报表
　◆ 财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
　◆ 资产负债表：
　　 ◎ 报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
　　 ◎ 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
　　 ◎ 各项经营活动在报表上怎样反映
　◆ 利润表：
　　 ◎ 利润是如何形成的
　　 ◎ 利润表各项成本内容分解
　　 ◎ 税收对利润及现金的影响
　◆ 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效
　◆ 公司财务分析的核心思路
　◆ 营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
　　 ◎ 美国及欧洲常用模式
　　 ◎ 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
　◆ 财务比率分析法
　　 ◎ 6大关键财务指标解析
　　 ◎ 信用控制指标：应收账款的管理
　　 ◎ 存货控制指标：存货的管理
　　 ◎ 综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
　　 ◎ 财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
　◆ 现金流量表
　　 ◎ 企业3大现金活动分析
　　 ◎ 现金与利润的权衡
　◆ 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

3.预算管理
　◆ 预算的重要性和原则
　◆ 怎样编制预算
　◆ 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
　　 ◎ 收入预算的EXCEL自动跟踪表格
　　 ◎ 成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
　◆ 重点和难点

4.成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
　◆ 成本的划分思路：针对特点有效控制成本
　　 ◎ 直接成本、间接成本
　　 ◎ 固定成本、变动成本
　◆ 保本点：规模效益与销售定价
　◆ 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
　◆ 成本控制关键点

5.总结：公司财务管理的关键点

讲师介绍：卢林平
◆　现任安越企业管理咨询有限公司高级培训顾问。此前，卢老师曾多年任职于欧洲最大的企业管理培训集团，担任财务管理部门高级培训及咨询顾问。
　
◆　卢老师开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。
　
◆　曾经接受过卢老师培训的部分公司有：通用汽车、霍尼韦尔（中国）有限公司、美国强生医疗器材（上海）有限公司、梅特勒-托利多、神龙汽车、艾欧史密斯、拉法基屋面系统（中国）、艾默生管道工具（上海）有限公司、艾默生网络能源有限公司、上海家化集团、上海达能饼干食品有限公司、圣戈班、西门子、一汽丰田、朗讯科技、伊莱克斯、上海赛博电器有限公司、汉高股份有限公司、延峰伟世通汽车电子有限公司、华源集团、博福-益普生（天津）制药有限公司、南京扬子伊士曼化工有限公司、惠生（上海）化工工程有限公司、上海（三维）制药有限公司、青岛海尔、方正科技、英国马可尼通信设备有限公司、中国联通四川分公司、拜耳、爱立信（中国）有限公司、普灵仕制衣有限公司、中国石油、克鲁勃润滑剂（上海）有限公司、丰泰保险、里昂信贷银行、东莞诺基亚移动电话有限公司、欧司朗（中国）照明有限公司、三九医药、太平洋顶峰（中国）投资有限公司、哈尔滨远大购物中心、澳西奴时尚纺织(上海)有限公司、汽巴精化(中国)有限公司、广东移动通信有限责任公司深圳公司等世界500强和国内成功企业。

客户反馈：
◆　专业与非专业培训就是不一样。此次学习应该是在本人所有参加的培训中质量最高的，理论与实务结合上佳，讲授体系完整，推演缜密，物超所值。
　　——江苏吴中实业股份有限公司 企管发展部经理 吴先生
◆　机会难得，收获巨大，对公司整体运作有了更深的理解。
　　——梅特勒-托利多(上海)有限公司 郁先生
◆　通过学习，财务报表在我的眼中不再只是单纯的数字，而是能观察和分析企业发展状况的仪表盘。非常感谢安越提供了这样的机会。
　　——江苏华源药业有限公司 副总经理 衣先生
◆　不费精力了解了原来以为深奥的财务知识。
　　——上海永新彩显股份有限公司 计划财务部经理助理 杜女士
◆　该早点参加此培训。
　　——艾欧史密斯（中国）热水器有限公司 人力资源总监 公先生
◆　通过三天学习使我快速了解了什么是财务，并掌握了一套实用的财务分析方法。
　　——无锡小天鹅家用电器有限公司 管理中心副总经理 曹先生
◆　这次《非财》培训非常及时地弥补了我在财务知识领域的不足，对于本人今后的工作开展有极大的裨益，开拓了思路与视野。决心在今后进一步加强对财务工作的重视与把握。
　　——上海瑞佳建筑装饰有限公司 中国区总经理 刘先生
◆　很好！老师已总结出我们应知的财务重点而且深入浅出地介绍灌输，省了我们很多时间和脑力。
　　——上海临港经济发展（集团）有限公司 拓商服务中心总监 李女士
◆　总体培训效果佳，老师很专业，启发我从更有效的财务管理思路来处理问题。
　　——艾欧史密斯（中国）热水器有限公司 产品工程部副总经理 邱先生
◆　通俗易懂，克服了以往对财务的畏惧心理。
　　——法博瑞太平洋国际贸易有限公司 物流经理 王女士
◆　通过这次培训系统地了解了财务方面的分析及应用。培训特别生动、活泼，特别适合我们非财务人员。
　　——大稻橡胶制品（上海）有限公司 总经理 李先生
◆　此次培训让我了解了财务报表分析对企业运作，财务决策，内部控制，风险管理，股东回报等方面的重要意义，学会用更为理性，量化的分析工具做企业运营状况分析及财务决策。
　　——青岛朗讯科技通讯设备有限公司 商务经理 陈女士
◆　打开了本人的财务视野，使我深深地感受到财务在企业中是关系到存亡的重要问题。
　　——上海速必得快印有限公司 总经理 刘先生
◆　解决了自己多年来对财务概念一知半解的困扰。
　　——中国核工业第23建设公司 姜先生
◆　满意而归，培训中贯穿的财务知识对实际工作很有帮助。
　　——无锡华信安全设备有限公司 钱先生

时间：7月20-22日
价格：4350元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

参考条件: 培训对象：企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员