其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：1180
培训对象：
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课程信息：
我们自豪，因为课程对企业有着实实在在的帮助：
—— 南宁两位当地龙头企业的老总八个月内两次参加《麻雀和恐龙》的公开课，并将课程涉及到的“实用杜邦模型”、“关键指标分析”、“三类比率分析”等加入公司的ERP报表系统
——听了2004年12月成都公开课，国内某著名集团的副总非常满意，当下与智慧同盟协商购买《麻雀和恐龙》版权，希望在全国范围内向整个集团推广
——JDSU－－－全球最大光电元器件生产厂家捷迪迅的中高层学员在上了《麻雀和恐龙》两年后还表示获益非浅，非常实用
——韩泰轮胎2004年底先后两次引进《麻雀和恐龙》作为企业中高层内训
——三九制药2004年先后三次引进《麻雀和恐龙》作为后备干部和中层培训
－－海尔海外推2005年4月进行了《麻雀和恐龙》的内训
【在一天的模拟中您会涉及到以下财务知识】：
1、资产负债表的意义和数字间的联系
2、损益表数字间的关系和数字反映的效率
3、关键指标ROA/ROE的涵义和作用
4、杜邦模型及其作用
5、由杜邦模型看效率全局
6、怎样改进ROA/ROE？
7、现金流的渠道和预算
8、三类比率和趋势分析
课程背景
您被一家猎头公司看中，受邀担任某公司CEO之职。出于对职业生涯的审慎考虑，您收集了该公司的资料，比如：财务报表、产品和设备信息等，然后在培训师的带领下作了产品生命周期、波士顿矩阵分析和SWOT分析后，决定接手这家公司。通过和管理团队一起搭建公司的架构，您开始真正理解该公司的骨胳系统----资产负债表，并明晰流动资产、速动资产、存货资本、固定资产、总资产等概念以及负债、股东权益和总资产的关系。
接手公司后，您遵循上届CEO的经营流程，结果第一年的经营效果并不理想，做完损益表资产负债表后您发现：9千2百万的总资产只产生2百万的净利润。关键指标ROA/ROE更是令人难堪。问题出在哪里，您和您的团队展开分析和讨论：如果时间可以倒流，您将采取哪些措施，使ROA/ROE翻一翻？
第二年您将面临新的机遇和挑战，面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化，您和您的团队能否抓住机遇，创造优良业绩，给董事会一个满意的答复？今年您开始考虑财务的联运效益，从原材料采购、设备、流程、销售投入等环节都进行了周详计划、此外，三年度您开始考虑利润质量和现金流，您和您的团队一起做了预算。
第三年您在内部管理上有了一些新举措，这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢？