其它排期：
授课讲师：贾虎
课程价格：2000
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-6-13 至 2014-6-13 深圳 授课讲师：贾虎 学习费用： 2000 元/位
2014-06-13至2014-06-13【深圳】
培训对象： 企业中、高层非财务管理人员
课程费用：2000元/人（午餐学员自理）
课程收益：
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
课程大纲：
一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
公司资产资量评价
公司财务安全评价
公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
利润是如何形成的
成本和费用的区别
利润质量的分析
（1）营业利润实现过程的质量
—营业收入的质量
—成本费用的质量
（2）利润结构的质量
—关注毛利率的变化
—关注费用额和费用率的变化
—关注非经营性损益
（3）结果的质量—利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
现金流量表的结构分析
现金流量与盈利质量的关系
现金获取能力评价相关指标
4.职业经理人有用的一招跳出财务看财务
二、企业税收相关知识
1．主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？
三、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
成本的分类与决策
从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
什么是战略成本管理
战略成本管理框架
作业成本法与作业成本管理
3、企业成本的削减与控制
成本控制的基本思路
材料成本的控制与削减
人力成本的控制与削减
库存成本的控制与削减
四企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
全面预算管理的意义与含义
全面预算管理的“天地人和”
企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
编制逻辑与框架流程
预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
严格资金支出审批手续
建立科学的预算执行分析反馈系统
建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析难点与疑点化解
如何保证预算与战略的一致
如何应对计划没有变化快
如何防止编预算时打埋伏
专家简介：贾虎
—知名财税管理专家
理工大学管理学(投融资)博士；
中国执业注册会计师；
国际会计师（AIA）公会会员；
实战经验
贾老师曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
现任职于理工大学风险投资研究中心，同时担任国际会计师(AIA)公会、大学研究院、大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
授课风格
深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，深受学员好评。
服务客户
大学企业总裁研修班、大学财务总监班、大学大学MBA班、中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、民生银行、南方报业集团、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、民族证券、东莞统一、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、佛山水务、嘉兴国资委、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、三一重工、粤电集团、南瑞集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构等数百家企业。