课程背景
本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本和采购管理方法, 用以帮助大家借助财务分析工具评估和选择供应商,加强采购成本管理并提升采购的绩效。
本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理运作的基本逻辑和思路, 并利用财务知识改善采购的业绩.

课程目标
使采购人员能够全面理解企业财务管理
学习三大财务报表的阅读和分析
学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平
掌握利用财务工具评估供应商经营风险及选择供应商的方法
了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间
学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响
了解采购行为和业绩对公司财务表现的影响
了解财务知识在采购成本管理中的应用
掌握基本的企业税务知识及在采购中的应用

课程大纲
一、 如何快速阅读和分析财务报表 
1. 从基本的财务概念开始
会计是由这6个基本要素组成的
记账方式不同会导致不同的结果 –
权责发生制和收付实现制
会计也有恒等式
2、财务报表是所有会计的基础　
不同的财务报表构成了整个财务体系　　
财务报表是这样构成的　
财务报表之间是如何关联的
3、你必须了解的资产负债表　　
资产负债表的结构和主要内容　　
如何解读资产负债表
4、你必须了解的损益表  
损益表的结构与主要内容　　
利润是这样形成的　　
如何解读利润表
5、你必须了解的现金流量表 　 
现金流量表的结构与主要内容   
如何解读现金流量表　　
利润不等于现金
6、如何用指标来分析供应商公司的财务表现　　
1) 偿债能力分析 – 安全第一  公司欠了多少钱? - 资产负债率  还得上欠款吗? - 流动比率/速动比率　　
2) 营运能力分析 – 效率也很重要  什么时候才能把钱收回来 - 应收账款周转率   库存有多大? - 存货周转率   供应商的钱多久才付? - 应付账款周转率　　
3)盈利能力分析 – 赚钱是根本  老板干的好吗? - 资产收益率   这是个赚钱的公司 - 销售利润率
7, 趋势分析法可以帮助你了解公司的发展趋势
8, 你还可以利用同型报表来比较不同供应商的财务表现
9、 案例1: 我可以选择这个供应商吗?
二、财务知识在采购成本管理中的运用　
1、生产经营成本在财务上是这样计算的　　
生产成本的分类　　
生产成本和费用　　
成本的归集,计算与分配　　
共同费用如何分摊　　
ABC 成本分析法
2、标准成本基础
什么是标准成本
标准成本是这样出来的
标准成本是一种成本管理方式
3. 财务的库存成本管理  
1) 库存的成本包含这些    
取得成本  　
储存成本  　
缺货成本  　
订货的决策  　
应用经济订货量模型管理库存　
2) 财务是怎么计算物料成本的  　
FIFO方法  　
LIFO方法  　
加权平均法  　
移动平均法  　
个别计价法  　
3) 降低库存的财务意义
4、折旧
固定资产可以分成这样几类
计算折旧有不同的方法 
直线法
产量法
年数总和法
双倍余额递减法
3) 不同折旧法对企业税收有不同的影响
4、案例2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的
收益三、财务知识在采购价格分析上的运用　　
1.供应商的价格是如何制定的　　　
基于成本的定价　　　
基于价值的定价　　
2.还有降价的空间吗　　　
盈亏平衡点的分析　　
3.付款期变化对价格也会产生影响　　　
什么是ROC资金回报率  　　
延长付款期带来的成本降低　　　
供应商现金折扣政策对成本的影响　
四、改进采购的绩效表现　
1、 现金的时间价值　　
时间是有价值的　　
关注NPV 表现
2、 案例3: Costa 公司的决策
3、 企业和税   
1) 企业应缴哪些税    
所得税是这样计算的   
增值税是可以抵扣的
营业税的问题
2) 营改增是怎么回事
4、 案例4. 增值税的计算和抵扣

讲师介绍
Mr.Jason Zhao
教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备
ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师

工作经历：
超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。
在十八年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
现任某欧美独资企业亚洲区采购经理，确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。

风格与特点：
从技术到采购管理层的实战经历，造就了务实和格局并重的培训风格；
二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！
1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证（C.P.M），拥有先进、扎实的采购专业理念和知识，结合自身长期的实战累计，造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与，主动思维，举一反三，开拓学员思路，真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。

最擅长的培训课程是：
《采购价格分析与成本降低》 《采购人员必备财务知识与能力技巧》 《MRO备品备件的采购与管理》 《采购与供应人员从业基础训练》 《供应市场调查与开发》等课程

受训部分客户:
博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，西门子电器有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、爱普科电子元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，拜耳中国，南通罗莱家具用品有限公司，雅培制药，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，惠氏营养品，惠氏制药，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。

客户评价：
通过成本分析，对所采购的材料价格更清晰，在供应商提出涨价时作出正确的判断和决定；
Jason课程内容充实，理论说明较充分，采购工具比较实用，有条不紊的深入主题；
感觉受益非常大，很多基本原则性的问题得以澄清和巩固，，豁然开朗；
提高了采购价格分析与成本控制的能力，掌握了新工具，对日后的采购谈判非常有利；
充分了解分析工具，对采购工作有了一个系统化的认识，对财务成本和操作有了新的认识。