当前位置: 企业公开课 > 财务税务 > 非财管理
非财务经理的财务管理
课程安排: 广州

其它排期:

授课讲师:黄道雄

课程价格:1600

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点: 2015-6-19  广州      授课讲师黄道雄  学习费用: 1600 元/位

2015-06-19【广州】  2015-09-25【深圳】  

培训对象: 企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

课程背景:
在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!


课程收益:
通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识,运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时,也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想,体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
1、建立各部门管理者共同的沟通语言——财务语言
2、解读企业三大财务报表
3、掌握财务数据分析,发现企业存在的问题
4、建立全员盈利思维,提升股东回报率

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

授课方式:讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导

课程大纲:
第一讲:建立各部门管理者共同的沟通语言
一、财务管理对企业经营管理的重要性
二、经理人的管理误区
三、如何建立以财务为导向的沟通语言
四、数据在企业管理的作用

第二讲:学会看企业财务报表
一、财务报表的构成
三大报表揭示了企业昨天、今天和明天的故事
二、解读资产负债表——如何揭示企业昨天的故事?
1、企业资产决策的两大核心问题
2、流动资产决策的三大核心问题
3、负债的管理二大核心问题
4、所有者权益的二大核心问题
5、阅读资产负债表的基本方法及技巧
6、借助财务比率透视企业财务状况
案例分析:如何透视企业财务状况
7、资产负债表的作用
案例分析:巴林银行的倒闭
三、解读利润表——如何揭示企业今天的故事?
1、阅读利润表基本方法与技巧
赚钱了吗?——总额观察
利润从哪里来?——具体项目分析
利润去哪里了? ——具体项目分析
利润表中四大利润解读
借助财务比率透视企业经营成果
2、利润表的作用
3、衡量企业价值的关键因素
案例分析:成长性与获利能力对企业价值的影响
4、利润表的影响因素
四、解读现金流量表——如何揭示企业明天的故事?
1、什么是现金流量表
如何理解现金为王(百鸟在林,不如一鸟在手)
现金流量表构成要素及结构原理
2、经营活动表项解读——企业造血功能
3、投资活动表项解读——谨慎投资,把握时机
4、筹资活动表项解读——有借有还,信用管理
5、不同阶段现金流量分析
6、现金流量表的作用
7、现金流量表如何揭示经营质量
如何有效评估企业的利润质量?如何有效评估企业的销售质量?
案例分析:某公司神话的破灭

第三讲:数字分析发现企业的问题
一、盈利能力分析、分析企业会不会赚钱?
1、销售毛利率
2、销售利润率
3、总资产利润率
4、权益净利率
5、费用与营业额分析
二、营运能力分析、分析企业会不会管理?
1、总资产营运能力
2、固定资产周转率
3、流动资产周转率
4、应收帐款周转率
5、存货周转率
三、企业偿债能力分析、分析企业会不会防范风险
1、资产负债率
2、流动比率
3、速动比率
4、现金比率
5、权益乘数
四、企业盈利质量分析
1、盈利的稳定性分析
2、现金保证程度分析

第四讲:建立全员盈利思维,提升股东回报率
一、把握撬动企业业绩的方向盘
二、利润三大杠杆提升股东回报率
三、打破职能,强化结果。建立全员盈利的管理思想

讲师介绍
黄道雄老师 财务管理实战专家
中国注册会计师
上海财经大学工商管理硕士
曾任:中科光电控股有限公司 国内事业部高级财务经理
现任:深圳市美景园林绿化有限公司 财务副总裁
全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师

黄道雄老师拥有15年的企业运营、财务管理经验,精通财务管理咨询及纳税筹划企业内部控制制度设计等,研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具,并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验,先后为近100家企业提供财税咨询服务,帮助50多家企业改变财务价值观念,健全财务价值管理及考核系统。

实战经验:
曾任职于深圳市牛商网络股份公司担任高级财务经理。在职期间,充分利用财务数据分析,揭示企业存在的问题并提出解决方案使公司发展不断壮大,并于2011筹备上市,目前已成功在新三板上市。同期担任多家银行融资业务,熟练掌握银行贷款方面的相关知识。
曾任职于中科光电控股有限公司(上市企业)担任国内事业部高级财务经理。负责公司旗下的青海百科与2010年开始投资兴建格尔木10MW光伏电站项目,长期出差在西北偏远的荒漠地区。因常与香港总部对接相关财务事宜,使自己对香港资本市场有了一定了解。

主讲课程:
01-《非财务经理的财务管理
02-《总经理的财务管理
03-《企业财务报表阅读与分析》
04-《全面预算管理
05-《纳税筹划与税务风险防范》
06-《连锁企业财务管理

授课风格:
黄老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格;将课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,一贯受到学员的高度赞扬。

曾服务的企业:
逸马国际、牛商股份、中科光电控股、三雄极光、云南原生生物工程、山西九牛牧业、上海誉兴、唯一卫浴、麦田科技、水妮亚贸易、杰洛集团、辽宁莱恒酒店、北京好适口、力王厨具、奔达连链、平安保险、世图教育、卡斯谩诺、深圳会计进修学院、创意产业协会、一品轩食品、景旺电子、中原地产(深圳)、艾美特电器(深圳)、绪光集团、永和大王、华润万家、飞来发航空服务、松泽化妆品、美联物业、百胜餐饮、嘉乐源餐饮、迪迪集团、远益科技(深圳)、环宇仁和塑胶电子、伟发塑胶玩具、隆原(深圳)机电贸易、偶凯(深圳)电子科技有限公司、超宇兴科技公司、富昌兴电子、鸿胜公益制品、轻松饮餐饮、活力一百……