课程背景:
业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？
财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？
一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？
公司要降低成本，具体怎么做啊？
明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

课程收益:
全面系统认识财务: 树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用。
透视企业经营之道: 快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业。
有效管控日常运营:掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平。
提升企业经营绩效: 运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。

课程主要内容:
第1天:轻飘解读财务报表，透视企业运营之道
第一讲:读懂三大财务报表，解读企业运营的过程与结果
1.财务报表让企业的经营活动“可视化”
财务与业务有着共同的目标
财务会计是实现二者沟通的商业语言
财务对供应链各环节都起着支持作用
案例:情景模拟:财务与业务“爱恨情分”

2.阅读财务报表就是这么简单
资产负债表——企业的“家底”
钱是谁的？
钱从哪里来？到哪里去？
财务结构是否合理？有何风险？
利润表——企业生存之根本
企业赚钱了吗？
利润是如何形成的？
影响利润的因素有哪些？
现金流量表——“现金为王”
企业的钱是怎么花的？
现金流中隐藏着什么风险？
案例:
你的房子哪些属于你？这笔款项怎么安排？

3.财务报表的重要项目与经营难题
信用控制指标:应收帐款的管理--经营性现金的来源
存货控制指标:存货--无数企业的顽疾
资产控制指标:固定资产--巨大投入该不该

第二讲:透过财务分析，提高企业经营绩效
1.财务分析的核心思路
一个起点:销售收入
三大运作:利润、周转、结构
两大结果:风险和回报的平衡

2.“透视运营风险”，确保企业稳健经营
营运资本分析:企业出现资金周转危机的原因
企业“无本经营”的秘密——营运资本管理“利器”
提高资金使用效率，优化资源效用

3.“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利
通过财务比率衡量绩效
如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率
如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
如何优化资本结构:资产负债率
如何增强盈利能力:ROS 、ROA、ROE
财务比率金字塔:怎样产生理想的投资回报
利润回报:少花钱，多赚钱！
加速周转:少占用钱，多收钱！
优化结构:用谁的钱赚钱！
案例解析
1、五种资金危机如何避免？
2、透过数字看经营
-某企业近几年真实财务状况分析
分组讨论:借鸡生蛋

第2天:掌握两大控制工具，全面提升管理水平
第三讲:掌握成本控制手段，提高企业经营效益
成本控制关于在于思路
成本的构成与分析
成本控制的关键点
进行有效的成本控制
“亏本”的产品也可以再生产
搭建本量利模型，测算企业经营规模
保证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法
企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析
各部门的成本控制关键点
企业税负分析与税务成本降低方案设计

第四讲:利用预算管理工具，为经营目标“保驾护航”
树立预算管理正确理念
预算的重要性和原则
预算与每个部门、每个员工的关系:全员参与
预算管理体系的建立
预算目标:如何确定预算目标？
预算编制:关键预算的编制逻辑
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
预算差异分析及评估
零基预算:突破传统预算方法的新实践
案例解析:
1、销售费用预算
2、卖得多，赚得多？还是亏得多？
分组讨论:
1、如何避免年底突击花钱？
2、如何发现不合理的费用？
3、某公司的成本划分思路
4、采购如何摸到供应商的底价？
情景模拟
1、小船航行
综合案例演练

徐志勇老师
华南理工大学 工商管理 硕士
中国高级会计师，中国注册税务师
北大燕园财税教育集团特聘高管导师
广东工业大学MPAcc（会计硕士）导师
华南理工大学MBA创投俱乐部首任会长
广东工业大学管理学院创新创业特聘导师
曾任广东志高空调集团、天高集团财务经理
曾任广州祈福集团财务总监(港资企业)

研究及实战:
 徐老师是国内资深的财税管理专家，具有20年的民营及港资大型企业财务管理实战经历和深厚的研究积累，专注中国民营企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究，擅长集团化民营企业财务管理，在财务管控系统、税务风险防范、战略成本控制等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。
 1999-2014年，曾在香港上市企业、民营集团企业先后担任财务经理、财务总监等职
 徐老师具有丰富的民营企业财务管理咨询项目经验，咨询项目包括但不限于财务战略与规划、内部控制与风险管理、税务规划与筹划、业务财务流程优化与再造、财务管理转型等。

曾服务过的部分客户:
中国工商银行、南方电网、国家电网、太平洋保险、新加坡鹏瑞利置地、粤海集团、红蜻蜓、广州本田、中科院华南植物园、珠江投资集团、华润微电子、道达尔、志高空调、美的集团、平安保险、JP集团、倍耐力、广正精工、得力集团、溢达纺织、中远集团、碧桂园、施耐德、东芝电子等。