课程介绍 INTRODUCTION 在工作中,您是否遇到过以下情形: 业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表? 财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局? 一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效? 公司要降低成本,具体怎么做啊? 明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗? 一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!课程优势 【简单实用的财务思维】管理视角入手,充分契合日常经营,让财务思维支持决策 【活学活用的工具方法】掌握报表解读、财务分析、成本与预算管理等管理工具 【充分深入的案例解析】身临其境,对企业里日常经营情况深入剖析,即刻掌握 课程收益 【全面系统认识财务】树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用 【透视企业经营之道】快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业 【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平 【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
课程大纲 OUTLINE 第一模块:全面系统的认识财务 全面认识企业的“仪表盘”——财务 统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值 统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言 全价值链服务:财务对供应链各环节都起着支持作用 读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫 企业的“底子”:资产负债表 钱是谁的? 钱从哪里来?到哪里去? 财务结构是否合理?有何风险? 企业的“面子”:利润表 企业赚钱了吗? 利润是如何形成的? 影响利润的因素有哪些? 企业的“日子”:现金流量表 企业的钱是怎么花的? 现金流中隐藏着什么风险? 公司各项经营活动如何在报表上反映? 情景模拟:大家试试做会计 第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道 第三模块:预算管理——精准达标器 第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞
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