课程收益：
通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的财务管理理念和方法，运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而使企业利润倍增。
具体培训收益可以主要概括为以下几点：
1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向
2、学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理
3、达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通
4、学会使用预算等财务管理工具加强成本控制
5、利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法授课方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式。 课程大纲：
第一讲：对财务数据的重新认识
1、什么是财务
2、财务的职能
3、财务的主要作用 第二讲：读懂财务数据，掌握数据背后逻辑
一、财务报表阅读
1、财务报表为我们提供了哪些信息
2、三张财务报表之间的关系
3、管理报表指标的表达
二、财务报表的分析
1、企业的“底子”：资产负债表
1）钱从哪里来的
2）钱流到哪里去了
3）资金的结构是否合理
2、企业的“面子”：损益表
1）过去做了哪些事
2）是否赚到了钱
3）懂得赚钱原理才能赚到钱
3、企业的“日子”：现金流量表
1）运营中收到了多少货币资金
2）运营中花掉了多少货币资金
3）没有钱该找谁
4、各项财务指标的综合分析 第三讲：通过财务数据透视企业经营
一、财务数据分析的核心思路
1、一个起点：销售收入
2、三大运作：利润、周转、资本
3、两大结果：风险和收益的平衡
二、分析运营风险，做好财务经营决策
1、营运资本分析
2、运用营运资本工具，防范资金风险
3、提高资金运转效率，优化企业资源 第四讲：经营目标的确定与预算编制 战略规划与预算编制
一、经营目标的确定
1、确定经营目标的依据
2、经营目标的确定
二、预算管理体系的建立
1、预算的定义与作用
2、全面预算管理体系
3、预算的执行与控制
4、预算的调整
5、预算差异分析及考核
讲师介绍：
李老师，财务管理实战专家， 会计专业硕士生导师，会计学会理事，教授，曾任著名大学院长。9年企业会计从业经验，先后担任会计科科长、会计处处长，后在某大型跨国公司任财务总监，有丰富的财务管理经验，擅长大中型企业的审计及财务管理。10多年教学经验，曾主编出版会计专业教材8部，公开发表论文20余篇。
从2000年开始从事财务管理的培训以及非财务经理财务管理的培训，有多年丰富的培训经验，能针对不同的企业状况设计侧重点不同的教学方案，做到理论结合实际，个体状况个体分析。
培训过程中开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，形成了实用、生动的培训风格。培训课程深入浅出、严谨清晰、视角独到、内容充实缜密，配合以大量的公司财务管理案例，给人耳目一新的感觉，可帮助学员更好地理解各种相关概念和理念，对运用于实践有很大益处，一贯受到参加者的高度赞扬。
授课风格：
财务功底深厚，对财务与公司的全面经营有独到的见解，在企业业绩评价领域有独到的研究。
讲课风格轻松而不失严谨，以学员为中心，善于沟通讲解，能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧，课程细致实用。
在结合实际运营分析方面表现出了不同寻常的功力，具有很强的启发性。 部分客户：
创业环保股份、丰田物流、壳牌、小护士实业、上海烟草、迪丰服装、长威科技、翔达工业、津丰底盘部件、泰达房地产、三星电子、中海油化工设计院、艾默生阀门、银河塑料、比克泰尔技术、鲜一汽车配件有限公司、平和电子有限公司、利士包装、雅丽达阀门、济丰包装、志友电子、泰达集团、天地伟业科技、思科特电子、天磁电子技术、东瀚鸿飞、盛洋汽车零部件、东海理化、美乐电子、润生塑胶、星地电子、凯德工贸有限公司、光电星球显示技术、华迈燃气技术、鹏洲电子、合时自动化、霸州兴星电子、 三峰电子、湖振电子、安讯通电缆、加藤精密、天磁电子、TMT、美和工业、伊连特电子、杰麦多乐器、特润丝化学、先达精密模具、优瑞纳斯、钜祥精密……. |
请填写您的报名信息
