【课程背景】
在复杂的企业内部经营与外部经济环境中，如何合理的控制现金流量，保障企业安全、健康的发展？如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益？如何增强自身现金管理能力，防范现金风险？
企业的价值就在于它产生现金流量的能力！“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下，对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。抓住企业现金流管理，深入企业日常运转过程中所要面对的资金问题。借鉴成功企业的现金管理实践，从企业经营、投资、筹资及企业整体运营的角度对现金管理的操作方法和技巧进行系统深入地剖析，扬长避短，才能让企业走得更远。【课程收益】
【掌握方法】掌握量化现金流量的基本方法；
【抓住重点】了解在不同的经济环境下，企业现金管理的侧重点
【学会管理】学会建立公司的现金流量管理机制
【预测未来】提升预测未来现金流量的能力，从现金流趋势上分析企业未来的走势 【课程大纲】
模块一：财务报表分析
案例导入：两种投资回报率
一、财务管理的核心目标
1、总资产报酬率（ROA)
2、净资产报酬率（ROE)
3、财务管理的核心目标是什么？
二、如何快速评价企业财务状况
三、利润表初探
1、利润表的结构
2、利润表的原理
3、如何依据利润表评价企业财务状况？
四、资产负债表初探
1、资产负债表的结构
2、资产负债表的原理
3、如何依据资产负债表评价企业财务状况？
五、财务数据的本质
1、销售利润率（ROS)的数据本质
2、资产周转率的数据本质
3、权益倍数的数据本质
4、财务数据间的相互关系与相互作用
六、提升股东回报率的三大途径
1、提升股东回报率的途径
讨论：提高权益倍数就能提高固定回报率吗？
七、杜邦财务分析模型
1、什么是杜邦财务分析模型？
2、杜邦财务分析模型的局限性。
案例讲解：快速评价上市公司财务状况
课堂演练：用模型对行业标杆企业财务报表进行分析
模块二：营运资本管理
案例导入：A企业的利润与现金差异分析
一、现金不等于利润
1、现金与利润的增减不总同步
2、现金与利润的差异分析
二、现金流评估分析思路 三、深入了解资产负债表
1、分析资产负债表的“三分法”
2、资产负债表项目与经济业务的关系
3、资产负债表的主要项目：6+6
四、营运资本(WCR)管理
1、WCR概念
2、WCR与管理效率
3、WCR评估与决策
4、WCR与现金需求
5、OPM战略
6、现金周转天数
课堂互动：掌握本企业的营运资本状况
五、营运资本各项目的管理
1、应收账款的管理
2、应付账款的管理
3、存货的管理
模块三：成本管理控制
一、深入了解利润表
1、利润表里的“阶级斗争”
2、利润表的主要项目
二、利润的构成
三、增加企业利润的思路
四、股东身上的“三座大山”
课堂讨论：成本结构对利润的影响
五、固定成本与变动成本
六、本量利分析
1、本量利分析的概念
2、本量利分析的运用
课堂演练：本量利工具的计算
3、本量利分析的局限性
七、降低成本的几个途径
1、控制变动成本增加利润
2、控制固定成本增加利润
3、控制财务费用增加利润
八、如何评估利润的含金量
案例分析：某上市公司的盈利情况分析
【讲师介绍】
财务管理实战专家——何昉祎老师
中级注册会计师
武汉大学MPACC会计硕士
中南财经政法大学经济学学士
曾任上海海钰建筑工程 财务经理
曾任上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理
曾任上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务管理
曾任复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理
何老师拥有20年的财务管理经验，分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理，跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域。
主讲课程：《老板的财务启蒙》、《非财务经理的财务管理》、《销售经理的财务管理》、《企业全面预算管理》
授课特色：摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂。以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。注重学员的参与互动及管理经验分享。
服务企业：温州远大集团、上海美博汇、天津科林自行车、江苏国强工具、长沙欧林雅家纺、吉林食间饮食、广州长宏牛仔、江门宝发集团、台州立马车业、安徽瑶海钢构、杭州珍琦、陕西本香集团、深圳泰鲸集团、上海第一食品股份公司、台湾理成营造(集团)…… |
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