课程收益 知晓企业财务,并能从财务的角度了解企业运作 知道企业是如何盈利的,知悉企业各项业务活动与财务报表的关系 更好地理解和解读财务信息,学会利用财务信息做出正确的战略决策课程大纲 第一模块:理解财务报表 评价企业的晴雨表—三大财务报表 财务报表的使用者 财务报表可以告诉我们什么 企业资金的来源和流向 企业需要流动资金 利润表(Income Statement) 资产负债表 (The Balance Sheet) 企业各项业务活动与资产负债表的关系 现金流量表 (Cash flow Statement) 【小组活动】:财务报表的运用—才子年终决算 第二模块:解读财务报表 趋势分析 趋势分析及基本规则 用趋势分析法进行长期财务分析 比率分析 利润率 活跃度 流动性 杠杆率 企业的三大关键考核指标 :销量/EBITDA /投资回报 杜邦分析法 【个人练习】:与竞争对手比一比,看看谁更强? 第三模块:业务计划的制定 业务计划制定流程 预算的组成因素 预算编制方法 【案例讨论】:大家一起来编制预算吧 第四模块:资产投资 资产投资及价值创造 投资分析的方法 回收期 净现值(NPV) 内含报酬率(IRR) 案例分析:你会选择哪个投资项目? 【个人练习】:这是一个值得投资的项目吗? 第五模块:营销促销活动的财务分析 为什么要进行盈亏分界点分析 收支平衡图 【个人小练习】:绘制一个收支平衡图 盈亏分界点计算公式 盈亏分界点案例分析 长期项目的财务分析 【个人练习】:用价格促销好吗? 第六模块:创造增值的驱动因素与价值链 提升企业利润的方法—增收节支 企业利润的驱动因素 成本结构与营运资金管理 零售价格是建立价值链的起点 如何为新产品建立价值链 收益增长管理(RGM) 综合练习:看报表,找差距,定战略 讲师介绍 工商管理硕士(MBA) 毕业于上海复旦大学工商管理系 近17年的培训、管理咨询经验 从事培训课程开发、授课及培训管理工作,也曾参与人力资源测评、企业管理咨询等工作。积累了丰富的培训经验
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