课程概要
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。【课程收益】
【得到课程四大成果】一个财务模型，一个财务理念，一个财务技术，一个财务工具。
【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系。
【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。
【有效管控日常运营】掌握全面预算管理技能，提升管理水平。
【建立成本管理意识】运用成本管理技能，提升企业竞争能力。 课程大纲
第一讲：财务模型评回报
案例导入：两种投资回报率
一、财务管理的核心目标
二、如何快速评价企业财务状况
三、利润表初探
四、资产负债表初探
五、财务数据的本质
六、提升股东回报率的三大途径
七、杜邦财务分析模型
案例讲解：快速评价上市公司财务状况
课堂演练：用模型对同行业财务报表进行分析 第二讲：财务理念管现金
案例导入：格力电器
一、现金不等于利润
二、现金流评估分析思路
三、深入了解资产负债表
四、营运资本需求(WCR)
五、现金流量表解读
案例讲解：国美电器 第三讲：财务技术挖利润
一、深入了解利润表
二、利润的构成
三、增加企业利润的思路
四、股东身上的“三座大山”
课堂讨论：成本结构对利润的影响
五、固定成本与变动成本
六、本量利分析
1.本量利分析的概念
2.本量利分析的运用
课堂演练：本量利工具的计算
3.本量利分析的局限性
七、降低成本的几个途径
1.控制变动成本增加利润
2.控制固定成本增加利润
3.控制财务费用增加利润
八、如何评估利润的含金量
案例分析：某上市公司的盈利情况分析 第四讲：财务工具做管理
一、财务管理工具：全面预算
二、预算的概念
三、全面预算的概念
1.全员参与
2.全过程管控
3.全内容覆盖
四、全面预算的作用和必要性
五、全面预算的误区
案例分析：某公司预算失败案例
六、全面预算管理体系
1.全面预算管理架构
2.全面预算目标的确定、分解与博弈
案例讲解：用真实诱导法确定预算目标
3.全面预算编制的内容与方法
4.全面预算的控制
5.全面预算的考评
七、全面预算管理的注意点
课程总结：
一、一个财务模型：杜邦分析
二、一个财务理念：现金与利润并重
三、一个财务技术：本量利分析
四、一个财务工具：全面预算
讲师介绍
何昉袆——财务管理实战专家
美国注册管理会计师CMA
武汉大学MPACC会计硕士
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)｜财务总监
曾任：上海海钰建筑工程公司｜财务经理
曾任：复星集团(0656.HK)｜医疗器械事业部财务经理
曾任：上海凯泉泵业(集团)｜高级财务经理
实战经验：
上海海钰建筑工程有限公司 财务经理
负责工程项目资金的匹配，通过资金的合理安排与使用，使公司在1999年度现金流结余1000多万元，由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳，通过与税务部门的沟通协调，避免了东莞项目营业税的重复缴纳，节约税金约300万元，受到公司最高荣誉的嘉奖。
上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理
建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系，撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》，使事业部各产品成本清晰受控，应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右，下降50%，领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功，使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。
授课风格：
何老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言，其课程、深入浅出，案例丰富，强调所讲内容与中小企业的财务实际紧密结合。 |
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