课 程 背 景
一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功？　
　没有非财务 经营管理人员的理解和参与，有没有真正的财务管理 上的成功 ？
　非财务经理 人员需要的财务，究竟是什么？ 看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么呢？
　全球全球经济低迷竞争严酷的环境下，经理人与他们所在的企业，如何面对未来才能立于不败之地呢？
本课程将以通俗易懂的培训方式和全新财务思维，不仅帮助您理解报表，更深层把握企业经营状况与风险判断；不仅帮助您分析指标，更将财务指标贯穿于您日常的业务决策中；不仅帮助您运用成本分析及预算管理工具，更注重提高个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战训练，融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用和综合管理能力。

课 程 特 色
课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理人员，结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。整个课程将以学员分组为基础，运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式。同时，提供实用的财务管理、家庭理财等管理资讯与工具。

课 程 收 益
为期1天的公开课程，旨在帮助参与者：
1、掌握重要的财务基础知识，全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息
2、系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点，理性决策
3、增强成本控制意识和数据分析能力
4、强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全
5、掌握预算编制与跟踪控制方法　
6、从财务视角解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通　

课 程 提 纲
主题一：·财务会计基础与报表的管理解读
目的：结合家庭理财，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？

导言课程介绍与破冰游戏：
一、财务报表的管理价值－企业运营中的“仪表盘”
二、如何通过资产负债表了解企业的“家底”与财务状况？
1企业的运营资产从哪里获得？如何使用？
2财务比率分析：企业的财务状况是否健康与良好？如何改善？
3小结：2＋5模型解读资产负债表（Balance Sheet）
三、如何通过利润表评估企业的“花钱”与盈利能力？
1运营成本分类与结构分析：制造成本、销售费用、研发与管理费用等
2利润的形成过程与盈利结构分析
3财务比率分析：企业的盈利能力如何？如何提升？
4小结：1-3-5模型解读企业利润表（Profit & Loss）
竞猜游戏：企业日常经营业务如何影响财务结果？
案例分享：世界五百强通讯设备企业（华为）年度财务报表解读
模拟演练：如何运用关键财务指标分析解读企业的财务状况与经营业绩？

主题二：成本性态分析与利润管理改善
目的：通过生活实例、管理游戏及模拟演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用，以更好的达成利润改善的目标。

一、成本动因（Cost driver）及成本的重新分类
1 成本划分思路：如何有效管理与控制成本
2 固定成本与变动成本的特征
二、量－本－利分析及其在管理决策中的运用
1 基于成本性态的成本模型与预测
2 边际贡献（Contribution Margin）、保本测算与经营安全评估
3 目标利润规划与敏感性分析：如何平衡产品定价、销量与成本控制？
三、成本控制与价值链分析
1 成本价值链：从成本形成看成本控制
2 成本控制的核心策略－控制前置：产品设计与价值工程（VE）
竞猜游戏：成本习性知多少
管理游戏：如何让你的订单利润最大化？
模拟演练：运营经理的秘密武器–量本利的分析与决策运用
案例分享：价值工程在福特公司的运用实践

主题三：企业财务运作体系与现金流管理
目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡

一、企业财务管的终极目标与价值创造能力的衡量：从ROE到EVA
二、股东投资回报ROE与关键驱动因素分析
1 盈利能力改善－profitability
2 资产效率提升－Asset Efficiency
3 财务杠杆运用－Leverage
三、为何赚钱的公司也会缺钱？
1 现金流概念与影响企业现金状况的三大活动
2 现金流量表（Cashflow Statement）结构分析法：如何评估企业现金流的状况与风险？
四、企业经营现金流（NOCF）的管理与控制
1 营业循环与流动资金需求（WCR）测算
2 影响流动资金需求的三大因素分析
3 流动资金管理效率衡量：现金循环周期（CCC）与WCR／Sales
案例分析：美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣
模拟演练：现金流量表解读（辉瑞联合）
管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
视频分享：“拔河游戏”－企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？

主题四：预算的编制与执行跟踪
目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色，掌握预算编制的关键流程、方法与执行跟踪手段，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效

一、预算的概念及重要管理基础
二、预算的编制流程与方法
1 预算责任中心的划分与目标
2 预算编制中的部门角色与数据质量控制
3 弹性预算（Flexible Budgeting）在预算编制与分析中的运用
三、预算的执行跟踪与业绩评价
1 预算跟踪的重要方法
2 预算执行与反馈中的部门角色
3 如何分析预算差异（Variance Analysis）及评价绩效？
4 如何‘锁定“重点监控的部门费用？
管理游戏：四日游的费用预算编制
模拟演练：如何使用弹性预算进行成本分析与业绩评价？
课程回顾与竞赛

讲师课程总结与学员分享15分钟
财务知识举牌竞赛15分钟

讲 师 简 介
周传文老师
资深财务和投融资顾问，EMPacc
中国注册会计师CICPA
曾在在荣事达集团、美国国际纸业等慈爱无高管
《商战名家》主推实战财务专家

实战经验：
周老师拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业（International Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理等实战经验。
2004 - 2007年任职欧洲最大综合管理培训公司 - 企顾司CEGOS （China）财务咨询顾问。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训（CAPeco）。
2008年起担任数家实力培训机构长期签约资深培训师，拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训和咨询服务。

课程特色与体系：
周老师的课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理与财务人员，结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。
课程设计基于企业实际管理中涉及到的重要财务问题，提供核心的财务分析思路与实用工具，通过数据把握企业运营控制的关键环节与改善机会。周老师集多年财务管理实践与培训经验，注重学员的参与互动、管理经验分享与职业能力提升，在互动体验中感悟财务管理对于工作和生活的价值与乐趣。
培训客户：
上汽集团总部/上海大众／上汽荣威／汇众汽车（多期内训） 一汽集团 /一汽马自达汽车销售公司（多期内训） 东风集团 /东风本田 /东风鸿泰汽车销售公司（多期内训） GM上海通用 /江西运通/上汽通用五菱／上汽大通 （多期内训） Daimler戴姆勒-奔驰 （多期内训） LAND-ROVER 捷豹陆虎（多期内训） 上海天合TRW、威意特、佛吉亚、麦格纳、现代摩比斯、天海电器等 机械与家电制造 上海电气集团 （多期内训）、施耐德（多期内训）、国电联合动力、中集集团、青岛四方庞巴迪、金风科技、天合光能、国电南瑞、山推股份 （多期内训）、小松中国、上海三菱电梯、大金空调、美的集团（多期内训）、小天鹅（多期内训）、海尔集团、伊莱克斯（多期内训）、博西华电器、永大电梯（多期内训）、富瑞特装、江顺模具、金发科技（多期内训）、塞纳科技（多期内训） 电子通讯与信息 Ericsson爱立信（多期内训）、阿尔卡特朗讯Alcatel-Lucent（多期内训）、惠普中国（多期内训）、DELL戴尔（多期内训）、中国移动（多期内训）、中国联通（多期内训）、中国电信、东方有线、中国电子集团（多期内训）、NEC（杭州）、 上海益盟操盘手软件、上海新蛋(New egg)、百胜软件 医疗、医药行业 强生医疗器材（多期内训）、德尔格医疗器械、 德国贺利氏古莎齿科、深圳普天阳医疗器械、上海莱士、欧姆龙、国药集团（多期内训）、上海医药集团 农业与食品 哈尔滨啤酒（美国AB集团）、湖南新五丰食品、上海光明乳业、美国箭牌、海南农垦集团 （多期内训）、江西正邦集团 、成都通威股份、新五丰股份（多期） 化学、化工行业 BASF德国巴斯夫维生素、荷兰喜威燃气（多期内训）、中国石化集团、江苏飞翔集团 （多期内训）、南通化工轻工股份、江苏长顺集团、云铝股份、成都 天科股份（多期内训）、中国节能集团、云天化集团 房地产建材与工程设计行业 上海世茂第一太平 、上海明园集团、四川嘉宝资产、蓝光集团、上实集团物业公司、YKK AP苏州建筑材料（多期内训）、拉法基、美国铝业 、Nipon立邦中国（多期内训）、圣戈班（多期内训）、宝钢集团、太原钢铁、上海地矿工程勘察院、中国能建集团陕西院、上海建工集团 公用事业与运输物流 中国核工业集团（多期内训）、南京国际机场 、苏州中新公用集团、上海城投、南京燃气集团、广州风神物流、沪嘉杭高速公路、扬子江快运航空、海南航空集团、安吉物流、车城物流 金融保险与零售服务业 上海交通银行、招商银行（多期内训）、成都商业银行 （多期内训）、厦门国际银行（多期内训）、华泰寿险、新华保险、天安财险、大众汽车金融、 微贷网、通联金融科技、美国邓白氏、英国劳氏认证机构 （多期内训）、欧尚（上海）、华联综超、豫园商城 、兰生股份、徐家汇商城集团、沃尔玛中国 ...